公司精简人员优化方案（3篇）

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篇一：公司精简人员优化方案

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　内部资料

　　注意保密

　　阿尔卡迪亚有限公司

　　精

　　简

　　人

　　员

　　方

　　案

　　（草案）

　　编制：

　　人力资源部

　　审核：

　　批准：

　　2018年10月6日

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　公司精简人员优化方案（一）

　　一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。

　　二、优化基本原则

　　避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

　　（一）优化比例：

　　集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX

　　人。

　　（二）优化方式：

　　1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

　　2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

　　3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

　　4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

　　三、精简推行小组

　　成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。

　　精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　结束时间、督导等事宜。

　　具体名单见附件一

　　1、精简小组成员

　　组长：

　　苏

　　总经理

　　副组长：

　　吴

　　副总

　　组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程

　　精简小组管理组织架构

　　岗位职责

　　组长工作职责：

　　负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管

　　副组长工作职责：

　　负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作

　　组员工作职责：

　　1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；

　　组员

　　组员

　　组员

　　组员

　　副组长

　　组长

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。

　　3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。

　　4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。

　　5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。

　　6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。

　　7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

　　（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

　　序号

　　12合计

　　分管

　　中心

　　部门

　　总数

　　精简优化数量

　　三、精简优化工作主要流程

　　1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

　　2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

　　3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

　　4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　5、三级沟通：

　　各部门主管拟（精简）优化人员

　　6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

　　7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

　　9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

　　10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

　　部门负责人沟通面NO

　　分管负责人面谈

　　NO

　　人资负责人面谈

　　NO

　　仲裁

　　法院二审裁定

　　OK

　　OKOK

　　协商解除劳动合同，签订保密协议

　　OK

　　四、经济补偿方案

　　员工基本诉求：N+1=经济补偿金

　　法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员

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　　精简人员方案（一）

　　工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

　　五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

　　（一）1=提前通知金

　　被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。

　　法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）

　　（二）年休假未休支付

　　被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。

　　法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）

　　（三）员工年终奖、季度奖赔付

　　被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）

　　法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。

　　劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。

　　（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付

　　高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

　　网络参考资料：

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　二、酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）

　　序

　　号

　　12集团

　　部

　　门

　　岗位

　　姓工剩余年名称

　　名

　　龄

　　休假

　　N赔付

　　1年休假赔付

　　支付

　　年终奖折算

　　最低

　　赔付

　　最高

　　赔付

　　合计

　　七、本次酒店精简、劝退工作涉及各部门职责

　　1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；

　　2、各部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

　　3、人资部：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工离职单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；

　　4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

　　5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具的清理；OA系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；

　　酒店有限公司

　　精简人员方案（一）

　　八、实施步骤及时间进度、工作节点

　　1、第一阶段：收集各部门人员资料

　　时间进度：2018年10月30日结束

　　2、第二阶段：公司中高管部门研究会议

　　时间进度：2018年11月10日结束

　　3、第三阶段：各部门配合负责人、精简名单

　　时间进度：2018年11月20日结束

　　4、第四阶段：实施精简

　　时间进度：2018年12月30日结束

　　5、第五阶段：各部门汇总

　　时间进度：2019年1月10日结束

　　6、第六阶段：2019年1月20（精简全部结束）

　　7、第七阶段：2018年10月25日

　　开始，各部门、开始实施（试行）。

　　1、2018年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批；

　　2、2018年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准备好通知单及离职申请表；

　　3、2018年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；

　　4、2018年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；

　　5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2019年1月份。

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　　精简人员方案（一）

　　九、精简方案——支付经济补偿方式协商解除合同

　　1、裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：

　　（1）各部门试用期内员工和临时工

　　（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）

　　（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在3年以内的）

　　（4）其他各部门认为可以裁减的人员。

　　2、不得裁减对象：

　　（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工

　　（2）工伤治疗期内的员工

　　（3）非因公负伤或医疗期内的员工

　　（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工

　　（5）其他法律规定不能解除合同的情形

　　十、注意事项

　　1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；

　　3、行政办核查办公用品、收回工牌；

　　3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；

　　4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

　　十、本次优化可能发生的后续问题（该部分不对员工公布）

　　1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；

　　2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。

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　　精简人员方案（一）

　　主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。

　　法律依据：根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条、《徐州市员工工资支付条例》规定，徐州用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%的经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。

　　3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；

　　十一、被精简减员工义务

　　1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。

　　2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。

　　3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。

　　人力资源部

　　2018年10月6日

篇二：公司精简人员优化方案

　　企业公司人员优化实施方案

　　企业

　　公司人员优化实施方案

　　为有效挖掘员工潜能，提高人员工作效率并科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效控制人员总量，优化人员结构，特制订本方案。

　　一、成立岗位及人员优化项目小组

　　组长：

　　成员：

　　二、职责分工1、工作小组组长负责指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

　　2、各事业部总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核；3、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；4、总经办负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；

　　5、总经办人事专员负责与各部门对接，督办各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批等工作。

　　三、岗位及人员优化实施办法

　　（一）、岗位优化方案及步骤：

　　1、定岗：各部门负责人按照“目标明确、分工协作”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的取消、合并、保留、新增等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的10个工作日内完成。

　　（二）、人员优化方案及步骤：

　　1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的迁调、辞

　　退、等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理。

　　3、以上工作步骤限定在本方案下发后的15个工作日内完成。

　　四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送总经办存档并作为现场监督检查的依据。

　　2、公司将对照《工作耗时清单》（附表一）、《岗位说明书》（附件二），通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、岗位人员优化项目小组对各部门岗位、人员优化方案实施评估检查，不定时对公司各部门人员的工作情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。

　　五、工作要求：

　　1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》；2、副总经理参照上述步骤提出对各部门负责人的《岗位优化设置方案》、部门部长《岗位说明书》、部门部长《人事优化方案》并送总经办存档；3、总经理参照上述步骤提出对公司副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送总经办存

　　档。

　　六、其他要求：

　　1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；2、总经办人事专员对整个项目工作负责，并负责向董事长提报项目成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位说明书》、《年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单》。

　　3、本方案自下发之日起执行。

篇三：公司精简人员优化方案

　　公司人员优化方案

　　篇一:公司人员优化工作实施方案（1351字）

　　一、人员优化工作的背景

　　II询公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工

　　的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方

　　公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化丄作实施方案（草案）。

　　二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。

　　三、人员优化工作的整体原则

　　1、稳定员工心态为笫一要素。

　　2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。

　　3、遵循年龄界限人员优化的原则。

　　4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。

　　5、从感情上让员工以平和的心态接受。

　　6、低调处理，不影响其他同事。

　　1、速战速决。

　　四、前期准备工作

　　1、通过20XX年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特

　　点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。

　　2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

　　3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

　　4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的，但却家庭的，纯

　　女

　　产家庭的，有没有因离职而影响家庭生活的，或出现家庭变故的,5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。

　　6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题，（列出详

　　细清单及应对方法，措施）。

　　7、相关表格准备《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职

　　交接表》《20XX年员工年终工作情况鉴定表》五、人员优化工作整体运作模式

　　1、年龄上限优化第一。

　　2、超编岗位人员分流至缺编岗位。

　　3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度二总成绩，总成绩末位或淘汰制。

　　六、运作指引

　　1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到

　　因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。

　　2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量

　　化工作，力求在岗人员的工作饱和。

　　3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考

　　人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。

　　4、优化出局人员山本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对

　　人。

　　5、由本部门直属主管组织员工填写员工20XX年工作情况鉴定表，及填写本部

　　门员工年终情况鉴定表。

　　6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。

　　7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人

　　员、临时工试用人员名单信息）。

　　七、人员优化工作流程（见附表1）

　　八、注意事项

　　1、做好访谈记录及前期摸底记录

　　2、做好交接准备

　　3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报

　　4、充分了解每个人的背景特点、心态。

　　5、准备应付员工无理取闹、无理上诉

　　6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关

　　信息

　　九、补偿政策

　　1、经济补偿金:按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资;6个月以

　　上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。

　　2、提询通知金:被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。

　　3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员

　　工将列入优化名单。

　　篇二：公司岗位优化人员优化方案（1770字）

　　为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约

　　成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。

　　一、成立岗位及人员优化项目小组：

　　组长:赵涛

　　成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人

　　二、职责分工：

　　1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关

　　方案并提供决策意见。

　　2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情

　　况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；

　　3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体

　　优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方

　　案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体LI标、部门工作职

　　责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；

　　4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理

　　范用的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化

　　方案；

　　5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执

　　行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

　　三、岗位及人员优化实施办法

　　（一）、岗位优化方案及步骤：

　　1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据

　　部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务

　　的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原

　　有岗位取消等；

　　2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；

　　3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需

　　要等；

　　4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位

　　说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇

　　总、整理；

　　5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。

　　（二）、人员优化方案及步骤：

　　1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分

　　析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否

　　积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度

　　综合表现如何等；

　　2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁

　　调、辞退等人事决定;通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐

　　一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。

　　3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。

　　四、岗位及人员优化方案评估

　　1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常丄作职责并记录每项工作

　　耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。

　　2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督

　　检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；

　　3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作

　　人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相

　　符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活

　　动等。

　　五、工作要求：

　　1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人

　　事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明

　　书》、《部门员工人事优化方案》；

　　2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化

　　设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资

　　部存档；

　　3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副

　　总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。

　　六、其他要求：

　　1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖

　　延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；

　　2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结

　　案成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位

　　说明书》、《20XX年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇

　　编》。

　　篇三:公司管理以上人员优化方案（581字）

　　一、目的：

　　进一步解放管理以上人员的工作激情，增强活力;确保工作能力与岗位职责匹

　　配;培养综合性人才，优化人员/岗位，打造公司管理竞争力。公司口前员工截止

　　20XX年8月31日共计1510人，管理员以上人员114人：其中经理级21人；副经理

　　级11人;主管级35人；副主管主任级10;管理员21;

　　二、优化方法和步骤:

　　1、各项LI对现有管理以上人员/岗位进行梳理和优化，笫一步把不能胜任现工

　　作岗位的人员/岗位筛选出，笫二步把可兼任职务/岗位的人员与岗位筛选出，进行

　　先期评估后填报《项LI管理以上人员优化报表》转交人力资源部进行后续工作；

　　2、人力资源部与项LI进行二次沟通评估后汇总呈报公司管理层进行后续评估

　　并给出意见；

　　3、依据公司意见人力资源部与项LI进行后续工作沟通和人员的再培训、工作

　　调动、待岗等调配安排。

　　三、其他说明：

　　1、此次优化的依据为公司20XX年上半年度绩效考核业绩结果及日常的工作业

　　绩及公司下步人才使用战略；

　　2、对于在优化中因工作能力强可以兼任其他岗位工作并不再设原来岗位及人

　　员时，由公司评定给予薪资补贴；

　　3、今后公司新项LI上的管理班子人员不在按工种类配置各工种类主管，原则

　　上按综合性人才配置；

　　4、此次人员优化后，由人力资源部、行政市场部、品质管理部进行人员定

　　编，以供人力资源部进行人力资源成本控制；

　　5、人力资源部依据公司审定后的人员定编进行管理以上人员的重新任命。

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