下面是小编为大家整理的2023年度企业民主生活会对照检查材料,供大家参考。

企业2022年MZ生活H对照JC材料

按照此次专题MZ生活H要求，我深入学习了集团公司关于抓好2022年度MZ生活H工作的系列重要讲话精神，深刻感悟集团战略方针决策的前瞻性意义。通过对标对表集团公司新时代发展要求和目标，本人在加强思想建设，提升综合素质，培塑德行修养，适应新发展要求上还有一定差距，经过深入查摆五个方面存在问题，剖析问题根源，明确下步努力方向和整改措施。现将有关情况汇报如下：

一、存在的问题

（一）在带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义方面

一是学习的系统性、连贯性还不强。年初，虽然制定了详细的学习计划，但没有注意区分对象、层次和需求，学习的方式方法还比较呆板，集中学、灌输学、间歇学的多，自主学、研讨学、连贯学的少，导致理论学习多停留于表层上的理解，在入脑入心、学懂弄通做实、紧密联系实际、理论指导实践上还有一定差距。二是学习教育与实践运用结合还不够紧。在学习集团艰苦创业历程和贯彻集团企业文化方面，往深里走、往实处做的具体措施不多，在集团厚实历史文化时，没有把集团发展过程中形成的理论精华融入到企业文化建设的创新发展之中，没有将集团秉承的创新创业精神运用到具体岗位工作实践中去。

（二）在带头牢记我们集团是什么、要干什么问题方面

一是落实工作存在按部就班。办公室目前在位人员少、工作难度大，对如何在人力、物力资源有限的条件下高效开展工作思考不足，在推进一些工作时办事方式存在“经验主义”。二是干事创业劲头有所淡化。近年来，办公室先后完成了文化基地创建、作风建设专项整治等一系列工作，取得了一些成绩，但对解决工作中深层次的矛盾和困难办法不多。

（三）在带头践行以客户为中心的发展思想方面

一是践行客户至上理念存在差距。在学习教育中，我能够按照集团公司的统一部署，扎实开展“我为客户办实事”活动，主动走访重要客户，建立持久良好合作关系，发挥客户至上的最大效益。由于工程涉及客户数量多，导致对客户具体想法与困难了解不深不细，在公平处理合作关系上，还不能够做到一视同仁。二是联系员工还须加强。在服务员工方面，场面上的问候多一些，解决实际困难多一些，还不能够主动抽出时间谈心谈话，在掌握员工思想动态、真实需求方面做得还不够深入细致。

（四）在带头学习运用集团在不同时期成功应对风险挑战的丰富经验方面

一是学习运用集团的历史经验不够深入。在历史学习中，对于转化应用新思想、改造旧观念、引领新实践方面，思想上重视程度还不够，特别是在深入思考、制定措施、落地实践方面，投入精力还不够多，下的力气还不够大。二是防范化解重大风险能力有待提高。能够及时认真学习集团董事长关于防范化解重大风险系列论述，但在坚持意识思想、查找各种风险隐患，坚持底线思想、增强驾驭风险的本领等方面还缺乏持之以恒的韧劲。

（五）在带头深刻汲取集团发展史中正反两方面经验方面

一是存在要求不严的问题。虽然自己能够严格遵守集团的各项铁规禁令、纪律法规，也能用规章制度约束言行举止、合理合规用权，但在用集团的光辉奋斗历程和伟大成就激励初心使命、坚定理想信念的作用方面，汲取经验教训不深刻，在工作中还不能充分激发出集团文化的伟大魂力，导致创新工作发展的力度还不够充盈，有时会满足于不失误、不踩线、不犯错的低门槛，缺乏从小事入手，从小节做起，防微杜渐、警钟长鸣的自觉性。二是存在标准不高的问题。成功举办“水清石自廉”文化示范活动，加强配套制度完善，注重试点成果转化升级。但在谈话了解、风险点排查、重要节点教育等关键环节，还存在活动展开不及时、成果转化浮于表面、结合实情研究不深、转换渠道单一等问题。

二、深入剖析问题成因

一是理论学习抓得还不够严。随着年龄的增长，相比以往挤出时间来，静下心来深学细研的精神劲头有所下降，没有将集团公司战略方针决策学深学透，对新发展阶段、新发展理念、新发展格局“三新”学习理解不够深入。

二是从严管理抓得还不够实。通过文化品牌建设，文化建设与业务工作互融互促、相融相生机制不断更新换代，不断创新协同发展。但在严管、细抓、深究等落实主体责任和文化建设第一责任人职责上，主动意识、大局意识、发展示意识还需有待加强，在向班组传导文化建设责任压力方面，还存在主观判断和强度不够的问题。

三是自我约束不能一如既往。随着持续不断的开展作风整治和纪律建设，集团内部氛围逐渐向上向好，在大好形势下，自己不自觉地对面临的形势产生了乐观估计，思想上有了一定的松懈，在自我要求和约束方面放松了警惕。

三、整改措施

一是加强理论学习，强化德行修养。把理论学习上升为思想自觉，把理论学习作为工作责任，把理论指导实践作为生命追求。坚持“学懂弄通做实”的学习原则，正确处理工学矛盾，合理安排学习时间，科学制定学习计划，保证理论学习效果。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真贯彻落实好民主集中制，用好批评和自我批评这个武器，提高个人解决自身问题的能力，巩固团结和谐干事创业的局面。

二是提升工作能力，推动工作全面发展。把职位当职责，视职业为事业，以强烈的责任感和使命感全力抓好全局各项工作。紧紧围绕中心工作，切实肩负担当，立足长远、贴合实际，谋划好各项工作。贯彻新发展理念，把贯彻集团部署与文化建设工作紧密结合起来，牢固树立以业务为中心的发展思想，不断厚植情怀、筑牢观点、站稳立场，把企业文化深深根植于思想中，勇于创新、敢于创新，从自身做起，改变传统工作思维，全面提升工作效能。

三是强化纪律意识，做到清正干净。带头参加各项教育培训，带头讲好思想教育课，推动“三会一课”、主题活动等制度落实到位，进一步提升工作质量。严格自律，带头讲操守、重品行，严格执行规章制度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。提高立场站位，把作风建设和业务工作同部署同落实。加强作风整治理论教育、纪律教育、警示教育，让全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

以上是我的对照JC，请同事们批评指正。

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