工作目标责任书样本参照必备【完整版】
工作目标责任书样本参照第1篇为进一步落实生产责任制，做到“责、权”相结合，根据公司实际情况，现与办公室文员签订如下责任书：一、负责公司日常行政管理工作，协助办公室领导做好公司的日常行政管理工作;二、做下面是小编为大家整理的工作目标责任书样本参照必备,供大家参考。
工作目标责任书样本参照 第1篇
为进一步落实生产责任制，做到“责、权”相结合，根据公司实际情况，现与办公室文员签订如下责任书：
一、负责公司日常行政管理工作，协助办公室领导做好公司的日常行政管理工作;
二、做好公司行政会议的组织与安排，做好会议记录并监督检查会议落实情况;
三、负责以公司名义上报、下发文件的打印、校对及有关文件的复印工作;
四、负责公司的综合档案管理工作，做好公司各员工档案的管理工作;
五、负责办理员工劳动合同签订;
六、负责办公用品及公司防护用品的购买与发放，并作好记录;
六、做好公司的接待工作;
七、负责办公室公共设施设备的保管工作，保证办公环境的整洁;
八、下班后，检查用电设施是否关闭，避免浪费;
九、完成领导交办的各项工作;
十、在签订本责任书后，需认真执行。如在职责范围内出现的问题，情节较轻的公司将予以酌情处罚;情节较为严重的移交公安机关处理。
公司负责人：
办公室文员签字：
年 月 日
工作目标责任书样本参照 第2篇
为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。
一.工程概况
工程名称：
总部经济园A区工程
工程地点：
渝中区虎头岩转盘
建设周期：
自项目开工至工程结束
工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。
二.责任方式和范围
管理方式：主要施工员管理责任制。
管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。
是否担任技术资料的签证：是。
开始承担责任时间：20XX-3-15。
岗位证书名称及编号：
三.工程项目部组织机构
组织形式：直属工程管理部
工程类别：建设类
机构设置：
四.管理目标和考核内容
成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。
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进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)
质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。
安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。
文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。
档案管理：完成档案管理工作。
五.工程主要施工员的职责
严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。
按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。
认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。
参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。
绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。
合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。
采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。
负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。
执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
对工程质量通病提出预控措施。
六.奖励与惩罚
安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。
质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。
进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。
七.其它
以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2
门进行联合检查和考核。
本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。
本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。
本责任书解释权在公司。
本项目管理目标责任书一式两份。
单 位：
重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司
工程项目经理：
日 期：
年
主要施工员：
日 期：
年
3 月 部：
月 日
工作目标责任书样本参照 第3篇
根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：
一、工作落实
1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施;要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制
1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。
2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得
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中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部(帝豪国际花园项目部)
分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查
1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排名。
2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司设立工程质量管理公示牌)，工程项目出现B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议更换项目经理。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、竣工验收
1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。
2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中体现。
五、工程创优
1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量(创优)计划，并且必须创优。
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2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。
3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核
1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
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工程项目质量控制考核评价表
工程名称：
项目经理：
日期：
考核人：
4
项目总工工作考核评价表
单位：
被考核人：
日期：
考核人：
5
分公司质检科长工作考核评价表
单位：
被考核人：
日期：
考核人：
6
项目经理工作考核评价表
工程项目：
被考核人：
日期：
考核人：
工作目标责任书样本参照 第4篇
为改善全街区环境卫生和公共卫生质量，巩固创建国家卫生城市成果，实现全街卫生的长效管理，进一步推进全街爱国卫生管理工作的深入开展，根据市爱国卫生工作要求，全面推进我街区爱国卫生工作，特制定以下目标：
1、各单位要认真学习爱卫会的文件有关精神，强化领导。实行“一把手负总责、分管主任负实责”的原则，各单位要把爱国卫生工作纳入年度工作计划，列入日常工作议程。
2、大力宣传，人人参与。广泛开展“干干净净、迎州庆”的宣传教育工作，倡导科学文明健康的生活方式，各单位要利用宣传阵地、栏目及时报道爱国卫生工作动态，要通过人人参与，提高单位干部和群众的文明意识和卫生意识，形成良好的氛围。
3、明确职责，责任到人。各单位要健全爱国卫生小组，明确分工，包干到人，落实责任制，实行目标管理，确保爱国卫生工作不留盲区，不留死角。
4、抓住重点，全面达标。各单位要在巩固去年爱卫成果的基础上，认真研究分析，抓住重点，切实解决爱卫工作中的难点问题，在薄弱环节上有所突破，确保爱卫工作全面达标。
5、各单位爱卫领导小组将依据有关条款对全年爱卫工作进行不问断地检查和总结，发现问题，限期整改，不断强化爱卫意识，提高单位爱卫工作的总体水平，为实现市爱国卫生工作目标而不懈努力。
6、本责任书一式两份，签字生效，有效期从二O一二年一月至二O一二年十二月。
社区(签字盖章) 驻街单位(签字盖章)
___ 街道办__社区
二O一二年三月二十二日
爱国卫生工作
公园街道__社区
工作目标责任书样本参照 第5篇
一、说明：
一、本责任书由深加工事业部与责任人共同协商制定，所签订的项目将作为责任月度业绩评价的依据;
二、本责任书是分公司总经理月度工资核算的依据，并根据指标责任书的核算细则实施考核，月末由总经办、财务部考核;
三、本责任书一式三份，财务部、责任人、总经办各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
二、指标项目：
深加工事业部分管领导(签字)：
责任人(签字)：
20XX年 月 日 20XX年 月 日