2024年在思想政治工作暨品牌建设工作推进会上汇报发言（范文推荐）
下面是小编为大家整理的2023年在思想政治工作暨品牌建设工作推进会上汇报发言（范文推荐）,供大家参考。
在思想政治工作暨品牌建设工作推进会上的汇报发言
同志们：
作为“全国先进基层党组织”，公司党委立足D建工作和思政工作是做人的工作这一本质，把“以高质量思想建设凝聚团结奋斗的共同价值观”作为D建和思政最大价值，构建“一个体系、四个机制”工作格局，打造“四个安全、一张名片”价值支柱，推进政治生态和意识形态建设走深走实、入脑入心，努力把D建和思政这一“最大的业务”变成“最强的业务”，为引领公司高质量发展汇聚起强大思想动能和价值共识。现将有关工作进展情况汇报如下：
构建大思政工作体系，让基层D建“转起来”。思想政治工作是国有企业强根魂、抓管理、带队伍的重要法宝。公司按照中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，探索构建国企大思政体系建设，让D建工作转起来、实起来、强起来。一是健全管理体系。组建思想政治研究总会及5个专业分会，常态开展职工思想动态调研，完成12项思政课题研究应用，“大思政润心工程”作为国家电网系统两项案例之一获评2023年中国政研会优秀思政案例。二是培优队伍体系。研究构建“李延年式”党支部书记素质能力模型，举办6期思政实务培训，推动党支部书记文能做思政带队伍、武能强D建促发展，典型做法3次在《思想政治工作研究》和新华社《内参选编》刊发。三是完善工作体系。开展“三优九好”党支部创建，编制《党支部工作导则》《“三会一课”质效提升方案》等24项制度规范，打造“电靓万企”“桩点城市”等11个“D建+”品牌项目，引导党支部面向业务开展思想工作。
建立价值观精修机制，让价值支柱“立起来”。针对思想建设重点不聚焦、价值引导作用不突出问题，持续深塑“四个安全”价值支柱，以价值观迭代精修引导思想行动改进，推动真正意义上的D建业务融合。一是发挥D建优势，抓好政治安全。建立三级理论学习贯通体系，党委理论中心组示范学、党支部党课统推学、讲师团专业阐释学，凝聚全员思想、统一行动步伐，公司两获山东省理论宣讲比赛一等奖，2023年由国家电网公司和山东省委宣传部双推参评全国理论宣讲先进集体。二是融入专业工作，抓好生产、经营、服务安全。落实清风护航行动和违规吃喝整治，建立“每周一案、每月一讲”警示教育机制，形成专业“大安全观”，成功创建全国安全文化建设示范企业。三是建立常态机制，抓好价值观精修。连续15年开展“潍电义工”志愿服务，荣获全国最佳志愿服务组织和中国志愿服务大赛银奖，培育山东电力系统数量最多的130名各级各类好人，通过“潍电故事分享会”挖掘260余个诠释专业精神的文化故事，《价值观人格化承载、故事化诠释》获全国企业文化成果一等奖。
健全D建阵地管理机制，让精神家园“强起来”。针对社交媒体时代网络信息繁杂、外部意识形态入侵等现实问题，把牢职工精神培育主导权和主渠道，建强D建阵地、培育精神家园。一是建设精神地标。所属诸城公司“彩虹e圈”成为尽美学院教学联系点，昌乐公司党性传承中心成为市委党校社会实践基地，公司建成“供电先锋”思政教育中心，打造“一地一特色”文化地标。二是抓好支部阵地。推进营销、带电、变电3个新时代文明实践基地建设，规范D建、文化、宣传、创新、群团5类阵地运行，在基层班组重塑“白板文化”阵地，讲好电力服务由“老三电”向“新三电”转变的文化故事，让精神文化成为传达上级部署、传播企业文化的“增益天线”。三是打造电子阵地。创办《D建视窗》《潍电文荟》等电子期刊，传播优秀故事案例、交流基层经验做法，策划“非凡十年”潍电相册展览，展出2700余张照片，成为传播主流思想、展示交流工作重要阵地平台。
完善温润思政落地机制，把职工队伍“聚起来”。针对思想政治工作方法守旧、载体欠缺等问题，注重思政工作温润人心的功能作用，坚持广泛覆盖和分类指导相结合、大水漫灌和精准滴灌相结合，推动思政工作走深走实。一是丰富温润思政实务工具。编印《思想政治工作百问百答》《思政日志》《谈心谈话手册》等12种实用手册，指导各支部清楚干什么、明白怎么干，策划“党支部书记在现场”行动，引导思政工作做到“田头地头”、走进“职工心头”。二是创新温润思政实践载体。弹好支部书记“三闲琴”（管闲事、听闲话、操闲心），调好主题党日“三音盒”（身边的感动、身边的困难、身边的困惑），用好书记家访“三访谱”（日常访、专项访、重点访），发现解决问题38项、化解疏导矛盾23个，让基层党组织成为党员群众信赖依靠的“红色之家”。三是推行温润思政分类指导。与市法院、检察院结对共建，提高为民务实清廉的思想境界，深入推进“青马工程”和青年精神素养提升工程，建立职业导师、思想导师“两师带一徒”机制，引导青年员工扣好工作的“第一粒扣子”。
健全大宣传工作机制，把企业形象“树起来”。针对宣传工作缺乏深度广度、传播质效不足等问题，实施卓越品牌建设方案，建成山东电力系统首家融媒体中心，发挥大宣传机制优势，让宣传成为实实在在的生产力。一是优化机制，激发宣传活力。构建覆盖9家县公司、38个党支部的宣传管理体系，组建重大报道柔性采编队伍，开展“电业在前进”主题传播，打造“创新进行时”“工程诞生记”等系列作品，推动“专业+宣传”责任落地落实。二是精准策划，保持舆论强势。融入专业开展选题策划，《人民日报》、新华社6次报道公司“电靓万企”行动举措，电力服务昌邑盐碱地综合利用做法登上央视《经济半小时》，讲述春节保供电微电影《味到》获全国总工会微视频比赛一等奖，彰显公司责任担当。三是分类分众，开展高效传播。在公司网站推出“V观潍电”“我的老班长”等大众作品，在公司官微策划“电力小课堂”“贴心电管家”等科普类作品，呈送新华社智库报告《打造“五好”电网助推农业农村现代化》得到省委领导批示肯定，激励广大干部员工扛旗争先、勇当排头。
汇报完毕，谢谢大家！
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