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2024年领导个人述职报告(公司副职)【完整版】

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2023年领导个人述职报告(公司副职)【完整版】

2022年领导个人述职报告(公司副职)

2022年,在集团公司的正确领导下,在同事们的大力支持下,我认真落实集团公司战略方针政策,全面落实两个责任,努力为实现集团公司战略目标,履职尽责,务实创新,较好的完成了公司和领导赋予的工作任务。下面将个人年度工作情况述职如下: 

一、钝学累功,全面提高自身思维层次和业务素质 

为了适应工作需要和新形势的要求,圆满完成公司下达任务和本职工作。一是坚持理论学习。不断提高自身思想维度和道德修养,认真学习集团公司文化和各级领导讲话精神,深刻领会集团战略方针和厚实的历史文化,思想和工作作风都得到升华和提高,工作状态和服务意识有了很大转变,工作能力、工作水平、工作本领有了新的突破。二是强化业务学习。尽管工作多,事务缠身,但我始终注重抽时间加班加点学习各项政策、法规和业务知识,先后认真系统学习了***、***、***等业务理论,自费参加***资格考核和能力认证,自身业务理论水平和操作水平均有较大幅度提高。三是注重培训学习。积极参加了集团组织的业务培训班,从的专家授课、领导辅导、学术研讨、竞赛交流中夯实了理论基地,厚实了经验方法,自身的政策水平和业务水平都有了新的提高,为干好本职工作,奠定了良好的基础。 

二、尽心尽责,全力创新工作方法和提升工作质量 

一是加强思想建设。紧紧围绕集团决策部署和公司筹划安排,周密谋划,创新模式认真准备,扎实推进,把思想工作同业务工作实际灵活地结合起来,着力克服思想摸不准、摸不透、摸不深等问题,采取广泛学习教育、深入调查研究、认真检视反思、着力整改落实的办法,改变一贯的灌输式、浇注式、教案式的老套工作手段,创新推出思想工作进厂房、到工位、进食堂等新动作,推动思想工作取得了扎实成效。二是创新管理模式。大力发展远程管理模式,将公司各部门和各机构员工全部纳入远程管理系统,采取“线上+线下”“分批+集中”的方式实施教育管理。继续开展员工培训,截至目前已组织**批次培训,共有**名员工参加管理培训,**人已考核通过,争取到2023年所有员工培训一遍,全体员基本熟悉公司管理新模式,为促进公司健康长远发展打牢基础。三是加大宣传力度。积极向各大媒体平台推送公司管理动态和抗疫工作动态,不断挖掘先进个人及典型事迹,激励员工工作热情。截止目前在主流媒体上稿**篇,在各类线上平台上稿**篇。全年报发放宣传海报、告知书、慰问信等*万余份,电台播报信息**余次,制作悬挂宣传条幅**余条。 

三、干净干事,认清定位自觉维护公司形象名片 

一是团结同事,助人为乐,平时十分注重协调每个部门之间的关系,把每个同事的积极性凝聚起来,化为干好工作的合力,同时注意了解每位同事的困难,尽自己的微薄之力帮助解决。二是作为一名副职,注意找准自己的定位,当好配角,始终做到到位不缺位,定位不错位,守位不越位,不利于团结的事不做,不利于工作和话不说,做事情、干工作服从领导,服从大局,服从原则,用自己的实际行为自觉公司形象。三是纯洁自律,加强自身作风建设。一年来,始终按照公司制度准则办事,自觉遵守集团公司的制度规定,自觉做到干净自律、勤政办事,不吃请、不请吃,不拿公司利益做交易,始终用守法公民的标准严格要求自己。 

四、循规蹈矩,牢固树立纪律意识和规矩意识 

作为一名公司中层领导干部,必须带头树立标杆,做自觉遵规守纪的模范,提高运用法治思维和法治方式处理问题的能力。一是严格规矩意识。深刻认识纪律严格的重大意义,敬畏制度规矩,率先维护公司制度权威,保证各类措施落实实施。加大公司制度的学习力度,努力提升自身素养,提高遵规守纪水平。二是严格规定落实。在公司管理中,对照公司规定,自觉遵守纪律,模范遵守制度,时刻绷紧纪律这个弦,严格按照集团公司规定行使权利、履行职责,绝不允许自己出现任何苗头性和倾向性的问题。一年来,本人没有出现任何违纪违规的情况。三是严格依规办事。树立正确的政绩观,把遵守纪律、依规办事作为履职尽责、安身立命最基本的要求,坚持在制度的框架内处理和解决各种矛盾和问题,做到“法无授权不可为、法定职责必须为”,让管理和责任在制度的阳光下运行。 

一年来,虽然在各个方面都取得了一些成绩,但对照集团公司、领导的要求和员工的期盼,仍存在诸多问题和不足,对此,在2023年的工作中,我会紧绷弦、不松劲,不停步、再出发,以饱满的工作热情和勤奋务实的工作作风,勇于担当,务实履职,推动集团公司伟大事业实现新跨越,为集团公司的宏伟目标贡献自己的一份力量!

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