提高财务共享效率的措施（6篇）

提高财务共享效率的措施（6篇）提高财务共享效率的措施　　企业战略转型中财务共享服务模式的探讨　　摘要：在信息化的发展推动下，财务共享服务已经成为企业财务管理新模式，其使得财务管理工作更加完下面是小编为大家整理的提高财务共享效率的措施（6篇）,供大家参考。

篇一：提高财务共享效率的措施

　　企业战略转型中财务共享服务模式的探讨

　　摘要：在信息化的发展推动下，财务共享服务已经成为企业财务管理新模式，其使得财务管理工作更加完善，是企业发展中重要的无形资产，对企业的生产、运营有着不可或缺的作用。当前，此财务管理新模式得到了许多大型企业的广泛应用。因此，需要加强对企业财务共享服务的认识，进而推动企业健康长足发展。文章首先阐述了笔者所在系统企业实行财务共享服务模式的优点，之后分析了系统企业实行财务共享服务模式过程中存在的问题，最后提出了切实可行的解决措施，以期促进中铁系统企业的健康发展。

　　关键词：财务共享;服务模式;企业战略转型;

　　不断增加的市场竞争和企业扩张促使企业不断调整和转型，以此来保持行业竞争处于优势地位。财务共享服务在中铁系统企业的应用，一方面可以促进财务管理的转变，另一方面可以让企业制定的战略目标早日实现。根据美国“财富”杂志的报道，世界500强企业中有86%和超过一半的欧洲跨国公司拥有或正在建立金融共享中心。中铁系统运营企业积极开展金融共享中心建设，适当分离。它是一种符合企业战略转型和精确管理要求的财务管理工作创新。华为总裁任正非讲过“业务螺旋到业务，财务螺旋到财务，机关螺旋下去，基层螺旋上来，这样的螺旋运动，使得我们能形成一个非常强固的混凝土体系。”

　　1企业财务共享服务模式的概述

　　20世纪80年代，西方发达国家出现了共享服务中心，共享服务的主要内容便包含财务服务共享。企业的财务共享服务模式是指建立由成员单位共同组成的全新财务系统，该系统可以将重复分散的财务业务集中进行统一处理。共享服务模式具有技术性、规模性、服务性、专业性、效益性等特征，其实施需要依靠高科技的设备和高效的软件，可以集中处理企业之前各业务部门分散的业务，集中

　　资源形成规模经济，创造更高价值的核心业务。此外，共享服务中心作为独立运营的职能机构，能够规范企业财务业务流程，提高客户满意度。企业通过实行财务共享服务模式，可以提升企业财务工作效率以及财务的综合价值，提高内部客户服务质量，降低成本，提高企业经济效益，进而促进财务管理的变革和转型。有数据显示，世界500强企业几乎都会选择建立财务共享服务模式，欧美发达国家地区有九成以上的企业实行此种模式。但是，共享服务中心适用的企业类型为分支机构较多、企业规模较大、业务规则流程可以标准化，并且经营业务类型比较单一的企业，企业应结合自身实际情况分析应用，合理开发自身管理模式。

　　2财务共享服务集中核算的优点

　　2.1统一财务核算标准

　　业务核算处理的标准化是实行集中财务核算最重要的特征。各地区各独立核算单位的财务会计职能统一到财务共享中心。同样的会计业务在金融共享中心的要求下也是如此。规范操作，会计工作的规范性要求也可以在第一时间实施和统一，有利于业务流程的规范化和一致性。减少会计专业判断的差异，提供财务信息可比性和可靠性，业务运营效率和财务管理水平也得到了很大提高。审批流程按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”理念，实现流水线标准化作业。

　　2.2加强企业风险管理

　　财务风险是风险管理的重点内容，由于中铁系统企业跨地经营，分支机构庞大，各分支机构会因为信息传递不畅导致对政策理解有误，并会造成分支机构对同类单据采用不同的处理尺度，统一执行集团政策具有难度。实行财务共享服务模式，使中铁系统企业统一了财务核算流程和标准，落实了会计工作的规范性，降低了财务的判断差异，便于监管所有财务流程，提高了财务处理的合规以及会计信息的质量。同时，也加强了财务报告的可靠性，降低了企业战略执行中的财务风险，提升了财务管理水平和企业运作效率，实现企业业务出路的专业化和流程化，消除企业内部作业设置的重复化和非增值化，降低企业内部管理成本，有助于促进企业的战略转型。

　　3企业实行财务共享服务模式过程中的问题

　　3.1会计信息质量有待提高

　　传统财务模式下，企业的财务人员工作在一线，可以熟悉掌握业务，能更有效地发挥财务的审核职能。实行财务共享服务模式后，财务人员集中到财务共享中心，相对远离业务前端，并且由于前端业务变化速度快，共享中心制定的财务处理规则无法及时做到统一或细化。这样就会削弱共享中心对经济事项规范性以及真实性的管控，影响会计信息质量，加大了关联审核风险。

　　3.2财务人员技能或将被忽略

　　对于财务共享服务的应用，或将使得财务人员技能被忽略，由于平台大部分工作具有重复性，平台相关操作人员不具备很强的专业知识，只需按流程及操作进行业务处理即可。因财务共享系统已将相关业务做模块化设计，使得财务人员不需要进行会计记录以及分析交易性质，这样被动的成为“机器人”。

　　3.3存在信息系统的风险

　　企业财务共享信息系统包括许多信息平台，同时企业组织结构较为庞大和复杂，分支机构分布范围较广，业务复杂多样，业务流程冗长，使得信息系统开发和处理难度增加。另外，中铁系统企业各分支机构承担各类报账单据主要的账务处理及初核职责，财务信息分散，导致信息在总部层面难以进行整合和应用。

　　3.4平台建设滞后业务需要

　　企业中经济业务随着市场经营业务不断变化，这就要求平台建设要根据业务作出应激性的变化并趋于更新完善。目前某些企业共享平台存在的问题在于，有些业务模块未被开发使用，如随着新的施工业务和租赁业务的增加，需要开发相应的模块；税务管理模块仍未被开发使用。核算业务中“税费类”还存在不符合中铁核算手册规范，如税费结转中“增值税申报纳税结转”主要用于核算各单位月末汇总结转给上级单位的增值税额，但是流程模块未被正确使用。目前，很多企业已经尝试使用AI技术小机器人来审核业务表单，不断提高业务审核的标准化准确性，而且也提高了整个业务审核效率。

　　3.5数据管理亟需加强完善

　　随着大数据时代的到来，企业合理利用大数据挖掘业务本质，从而为市场作出预测和研判，为企业战略决策提供合理科学化建议，真实反应财务数据从收集、处理、加工价值化信息。

　　目前，企业数据仅仅是从原来财务人工记账转移至业务端发起流程至财务审核规范标准化工程，并未在企业管理中发挥数据的“财能”作用，数据建模、分析、敏感参数等未被合理开发。加强数据的真实性、及时性、敏锐性，从数据中提取价值信息为企业战略决策提供科学建设性建议。

　　4企业加强财务共享服务模式的措施

　　4.1规范统一企业的会计核算，提高会计信息质量

　　企业应建立覆盖报账、质检、审核全系统的会计信息质量管理体系，制定面向财务、业务、会计检查三方的报账、检查、审核的标准手册以及规范，明确各项业务的审核、报账和质量检查的内容、责任以及潜在的财税风险，并建立常态化的会计信息质量检测工作机制，确保财务信息真实完整。同时，企业应科学规划和安排财务共享组织架构，梳理相关工作流程，建立总部与分支机构之间统一完整的财务信息系统，确保财务信息可以在总部和下级单位之间顺畅地流通，降低信息不对称风险。建立统一的财务信息管理制度，财务共享中心集中、及时、准确地采集、整合和传递会计信息，促进总部和各分支机构之间会计信息统一并共享，提高会计信息质量，促进会计信息有效应用。

　　4.2随机应变，以业务为导向建设完善共享体系

　　随着企业业务多元化发展需要，共享平台后台管理应根据业务需要提前部署其业务模块，针对各个行业特点找到共性和个体差异性，对于共性的业务，使业务更加规范化、标准化；对于行业差异化特点，开发符合其业务特点的核算和流程模块。搜集业务数据，培养共享开发人才，实现业财平台的灵活性和应变性。“没有调查就没有发言权”，不能仅凭臆想化或理论化就开发不成熟的模块并推

　　行，业务是平台建设的指挥棒。业财共享平台建设的目标就是业财融合，而且是相互融合。

　　4.3强化财务集中化管理，提高共享服务效率

　　企业应通过再造业务流程、简化财务审核等手段，依托互联网、人工智能等手段，优化财务集中管理模式，提高财务共享效率。例如，企业可依据公司智慧化运营要求，变革财务及会计流程，加强业务运营与财务的协同，财务流程提前嵌入总部的经营业务管理，统一整体财务处理规则，促进集团整体财务管理规范性，防范业务和财务风险，真正体现企业财务共享运营的优势。再如，企业可根据经营战略转型要求，优化总部和分支机构之间的财务会计职能分工，减少结算审核环节，缩短报账审核流程，进而提高财务共享服务效率。

　　5结语

　　综上所述，在信息时代中现代企业财务管理需要财务共享服务新模式。然而，企业应当正确看待财务共享服务，既能给企业带来发展优势，同时也将产生不利影响。因此，需要企业加强认识，合理制定应对措施办法充分应用好财务共享服务模式，并做好财务管理的每一个细节，以此保障企业健康顺利地发展。

　　参考文献

　　[1]侯锐，赵世峰，朱枫涛，等.财务共享服务在中国电信的实践[J].财务与会计(理财版),2010(5).

　　[2]霍秀芝.浅谈财务共享服务及对其战略风险的几点思考[J].财经界(学术版),2015(18).

　　[3]刘峻.电信企业财务服务共享信息化实践与探索[J].市场周刊(理论研究),2011(6).

篇二：提高财务共享效率的措施

　　本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　财务共享中心企业资金管理措施

　　财务共享中心建立对于企业资金管理而言起到了特殊重要的作用，对于企业进展也有主动的影响。在当前我国企业建设过程中，针对财务共享中心进行建立特殊关键，有利于企业资金管理效率提升。本文笔者针对企业资金管理进行了分析商量，文章中简要阐述了财务共享中心及其作用，并且以A企业为例总结了当前A企业建设进展过程中的资金管理现状，并提出了财务共享中心建立下的企业资金管理效果，对于企业管理而言也起到了特殊重要的作用。资金是企业进展过程中的重要因素，对于企业投资建设以及企业风险防控有特殊重要的作用。而随着当前我国企业快速进展，企业规模慢慢扩大，其对于资金的需求也慢慢增大，为了保证企业进展更加高效，要求建立新式资金管理模式，通过资金管理模式的有效建立，保证企业管理更加有效，也在最大程度上提升企业进展效果。并且在当前企业资金管理过程中，大中型企业开始建立财务共享资金，在财务共享中心建立背景下，保证企业资金管理更有效果，提升企业资金管理质量。

　　财务共享中心简要分析

　　财务共享中心是一种新型的财务共享模式，其在具体的应用过程中，完成了各项财务信息的处理，有利于企业管理效率提升。并且在当前企业管理过程中应用的重要资金管理模式。企业财务共享中心是一种集中式的财务共享管理模式，一般应用于大中型企业或者跨国企业，有利于企业总公司对分公司的财务信息管控，也有利于分公司或者企业分部门对自身财务状态以及市场资金运行状态进行有效的掌控感，从而保证企业资金管理更加有效，也在最大程度上提升了企业财务共享状态。在财务共享中心建立背景下，企业主要完成财务会计工作、财务数据处理工作、合同管理工作、财务报告工作、先进管理工作以及内部审计工作等多方面工作内容，保证企业财务建设进展更加有效，也能够最大程度上提升企业财务建设效果。在财务共享管中心实施财务共享服务过程中，其主要完成应付账款财务服务、应收账款本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　财务服务、固定资产财务服务、费用报销财务服务以及总账流程服务等多方面财务工作内容，保证财务工作展开更有效果，也有利于企业总体资金管理。

　　财务共享中心的建设作用

　　财务共享中心是当前企业财务建设过程中应用的重要资金模式，对于企业财务进展而言起到了特殊重要的作用。一方面，财务共享中心建立完成了企业财务数据的中心汇总，保证企业财务数据处理更加集中，有利于企业财务数据处理的集中优化，保证企业进展财务资金管理更加细致。另外一方面，企业建立财务共享中心，有利于企业财务资金的风险防控。在企业进展过程中，企业资金风险防控特殊关键，对于企业的进展以及资金合理使用有特殊重要的作用。而大中型企业进展过程中，由于分公司较多，并且公司部门运营状态不同，所以很难进行必财务风险管控，并且在实际的财务风险管控过程中，其主要的风险管控效果也比较差。而建立财务共享服务中心，实现了企业财务共享并且有利于企业财务数据的集中管控，最大程度上提高了企业的财务风险管控效果，保证财务风险处理更加有效。

　　A企业资金管理现状分析

　　A企业是A市经济进展的重要企业，对于A市经济建设进展起到了特殊重要的作用。在具体的进展过程中，其总结包括10多个子公司以及分公司、年营业额到达70亿元左右，并且在A企业实际进展过程中，为了拓展实现利益提升A企业在进展过程中完成了多项海外投资准备，也包括海外分公司的建立。据A企业财务工作统计觉察，在其财务工作建设过程中，其银行总计包括账户到达1000余个、提供智联服务的银行到达总数量的80%左右。可以说，A企业的资金管理以及财务管理工作相当冗杂，所以在实际的财务管理工作展开过程中，为了有效的提升财务管理效果，在当前企业资金管理过程中，要求企业管理应当做好相关资金建设，所以A公司确定建立财务共享中心，并完成资金管理优化，从而保证A公司进展建设更加合理。

　　本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　财务中心共享模式下企业资金管理的有效措施分析

　　财务共享中心组织建立财务共享中心模式下实施企业资金管理特殊关键，有利于企业资金管理效率提升，同时也有利于企业进展。所以，在A公司进行资金管理优化的过程，建立了财务共享中心。以下是对A企业财务共享中心建立的组织架构分析。在A公司进行财务共享中心建立过程中，其主要完成费用报销系统构建以及影像平台构建两方面内容，从而保证系统构建更加有效，也能够最大程度上提升系统构建效果，保证企业进展更加有效。在费用报销系统构建过程中，完成了费用报销申请、费用报销审批的主体流程设计，并在影像数据处理平台构建过程中完成相关数据信息的扫描，保证数据信息应用更加合理，也能够最大程度上保证数据信息的应用效果。其在影像平台中主要应用了单据扫描系统、影像上传系统，完成了相关财务信息的核对，保证企业财务共享中心能够完成各项财务数据核心处理，保证企业财务建设更有效果。在A企业进行财务共享中心建立过程中，也完成了ERP财务系统的构建，实现了财务系统的有效处理，保证财务数据处理更加有效，同时也保证企业各项财务工作展开更加有效，提升企业财务处理效果。基于财务共享中心的企业资金管理A企业完成了财务共享中心建立，从而保证企业财务工作展开更有效果，也能够在最大程度上提升企业财务工作质量。以下是A企业建立财务共享服务中心后实施资金管理的有效策略。完成财务资金管理职责明确。资金管理工作是企业财务工作的重要内容，对于企业进展以及企业资金风险防控都有重要的意义。在A企业进行实际的资金管理过程中，要求在财务共享中心建立背景下，完成对财务资金的合理管控，保证财务中心资金合理管控更有效果。首先，在财务共享中心进展模式下，A企业财务部门照旧是资金管理的主体，完成各项资金管理工作，其中包括整体资金规划、资金集中、统借统还、资金监督、资金预算等工作，实施合理的资金管理。其次，在财务共享中心模式下，财务共享中心对于企业资金管理也有确定的责任，在企业共享中心工作固称重，主要完成资金支付、资金收入、本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　资金项目审核等工作，从而保证资金管理更加有效，也能够实现资金使用风险的有效管控。第三，在财务共享中心模式下，A企业各子公司也应当负起资金管理职业，其主要具有资金管理政策执行、资金管理监督等功能，保证企业资金管理更加有效。资金管理模式创新。A企业建立财务共享中，对于A企业资金管理起到了重要的作用。而在财务共享中心建立后，A企业资金管理模式也要进行优化创新，从而提升A企业的资金管理效率。首先，在财务共享中心建立背景下，A企业应当完善财务管理模式。在企业财务部门中建立特地的财务岗位，从而保证企业财务工作展开更有效果。最大程度上提升企业进展。设置资金特地管理岗位，更加明确财务部门内部的资金管理责任，从而保证资金管理更加有效，也能够在最大程度上提升资金管理效果。其次，A企业建立资金管理模式下，应当完善财务部门的资金管理权限设定，尤其是财务部门对财务共享中心的相关数据获取以及数据变更，严格依据财务共享中心的处理流程工作，防止资金管理工，对财务共享中心的数据进行随便篡改，也保证财务共享中心的信息安全，同时也完成资金管理升级以及资金管理效果提升。建立资金管理系统。A企业进行财务共享过程中，完成了资金管理工作效率提升，并且针对财务共享中心，建立力数据对接的资金管理系统。特地的资金管理系统建立，有利于企业资金管理效率提升。在资金管理系统建立中，使用现代化信息技术，并利用网络技术以及网络加密实现与财务共享中心的数据对接，从而保证财务数据处理更加有效。并且与财务共享中心进行数据对接，也能够提升分企业的资金管理精度，保证企业资金管理更加有效，也能够最大程度上提升资金管理效果。

　　结束语

　　本文笔者针对财务共享中心以及企业资金管理进行了分析商量，文章中简要阐述了A企业的资金管理，并以A企业的财务中心建立以及资金管理优化提出了财务中心建立下的企业资金管理策略。希望能够对企业资金管理有所关怀。

　　本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　：班富越

篇三：提高财务共享效率的措施

　　企业财务共享模式的问题与对策

　　作者：王莉珍

　　来源：《销售与管理》2020年第09期

　　随着我国社会经济的不断发展，科学信息技术被广泛应用于我国的经济建设事业中，并成为推动我国经济发展的主要力量。随着我国各类产业不断转型升级，大数据正在逐渐进入到各行业的高质量发展进程中。在这样的背景下，各企业作为活跃社会主义市场经济的重要组织形式，采用财务共享模式实现平稳健康发展具有十分重要的意义。基于此，本文深入探究大数据时代下，我国企业在实现财务共享的进程中所面临的一系列问题及解决对策，以期提升我国企业财务共享工作的发展效率，为推动我国大中小企业的平稳健康发展提供一些参考。

　　（一）财务共享模式的定义

　　在我国现阶段的经济发展过程中，财务共享模式是一项新型的企业财务管理模式。财务共享模式是指不同的企业或者同一大型企业内部的不同财务单元将财务数据进行共享，并对相关业务数据进行统一化整合与边转化处理，从而提高企业财务信息利用率的财务模式。企业应用财务共享模式能够有效提升企业内部财务业务的标准化管理。

　　（二）企业应用财务共享模式的重要性

　　随着我国社会科学技术的不断发展，大数据作为一种新名词已经受到国民的重视。在此过程中，一部分企业在发展过程中已经开始使用信息技术手段进行分析，其工作效率充分体现了信息数据在工作过程中的价值。这些信息数据成为公司发展的重要参考依据，在大数据广泛应用的时代背景下，企业财务共享模式依托于大数据技术，能够有效提升财务业务的工作质量。通过数据信息技术对数量庞大的财务数据进行有效整合，能够有效提升企业工作效率。基于数据平台交流的财务共享模式能够使同一企业的不同部门或者不同企业之间实行更为有效的数据交流，使得企业管理层更容易掌握财务核算活动的工作程度，从而推动不同企业之间的财务运行标准化，充分体现财务数据的价值，帮助企业做出更为科学的决策部署，从而推动我国经济平稳运行。

　　（一）企业财务评估阶段

　　在应用大数据技术建设财务共享模式的过程中，企业管理层和财务部门要及时转变传统的财务管理政策，在此过程中涉及企业的各个部门、各个方面之间的调整。比如企业内部的部门分工，部门业务的工作调整、业务流程的精简、财务部门的组织框架、财务部门的审计制度和管理制度等等，这些内容涉及到庞大的工作内容，其整合难度也比较高。因此，企业在构建财務共享模式的过程中，要考虑到以上因素可能带来的各种影响，在这种情况下，为了保证财务共享模式的平稳建立与运行，确保财务共享模式的可行性，企业需要在模式构建之前开展企业

篇四：提高财务共享效率的措施

　　财务共享如何实现高效运转？从成本管理中寻找思路

　　【摘

　　要】在“业财融合”的观念被广为认可和应用的今天，财务共享已经实现初步普及，这一新型财务管理模式对企业降低财务成本有积极意义，在企业的财务工作实践中迸发出强劲的动力。要发挥财务共享的优势，降低企业的财务成本，首先要进行良好的成本管理，实现财务共享的高效运转。本文将探讨在财务共享中进行成本分析的重要关注点，并提出有效对策。

　　【关键词】财务共享；成本管理；财务转型

　　一、研究背景

　　财务共享服务(financialsharedservice,简称FSS)是企业为了降低经营成本、提高财务与经营的协同效应，将企业内部各分公司、子公司以及相关职能部门某些事务性的业务进行集中标准化处理的一种构想。财务共享范围涵盖了会计核算、资金管理、成本管理、资产管理、项目管理、人力资源、合同、销售、采购等业务[1]。企业立足于传统的财务管理模式，通过对工作流程的整合再造，建立一种统一、高效的新型财务工作共享管理模式，加快业务与财务的有机融合，成为现代化财务工作发展的强劲动力。

　　在20世纪80年代，美国福特、通用等大型制造类的企业集团率先提出共享服务的概念

　　[2]。而在中国，财务共享服务在2005年最先被中兴公司投入实践，随后又有了阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团等大型企业集团的广泛尝试和实施。虽然目前国内已有众多企业已经迈入财务共享这一行列，但是就中国企业的整体大环境而言，财务共享服务在大多数企业中仍然处于比较初步的发展阶段且不同企业间的发展程度差异大。

　　二、财务共享与成本管理

　　（一）财务共享对成本管理的积极意义

　　我国企业已进入“向管理要效益”的时代，财务共享服务将繁琐重复的工作流程进行整合，将大部分的财务人员从初级的财务核算工作中解放出来，实现对业务的集中处理和对人员的统一管理，顺应了财务工作模式创新与现代化信息技术相融合的发展趋势。实现财务共享的高效运转，从短期来看，可以满足增强集团管控、降低财务成本、提高工作效率、获取准确完整的财务信息等目标；从长期来看，能更好的服务于企业总体发展战略，实现财务会计与管理会计的融合，强化财务部门和业务部门的有效协同，增强风险管理能力，加快企业进行战略转型的进程，提升企业的财务价值，为企业发展注入活力。

　　（二）在财务共享中的进行成本管理的重要意义

　　大数据背景下，如何将以云计算、大数据处理、移动互联为代表的新一轮信息技术融入财务共享服务中心的创建中，以先进的信息化平台支持财务战略目标的实现和集团的战略发展，同时降低新技术实施的风险和成本，这是制定战略规划和设计实施方案要解决的问题[3]。

　　三、在财务共享中进行成本分析的重要关注点

　　（一）治理结构的管控成本

　　对于企业来说，创建财务共享服务中心是一项投入较大、产出较慢、覆盖范围广的的复杂的系统工程，仅靠技术部或管理层的单个力量无法实现，而是需要企业各部门人员共同参与搭建。尽管得到领导层重视和支持，但对他们来说，作为企业的掌舵人，首要面对和解决的是企业在生存和发展过程中不断出现的新问题，以及完成上级主管部门要做的各种检查和监督工作。因此，在众多繁忙的事务中，财务共享服务中心的项目很容易被搁置。共享中心的搭建不仅需要全体人员的参与，更需要全方位的信息支持和多层次的流程配合，若领导层不能对创建工作做出正确指引或者没有做出及时的反馈而错过了信息的时效性，将会耗费大量的人工和平台成本。

　　（二）平台搭建与技术支持

　　新建共享化平台的建设花费较大，且鉴于国内目前会计信息化程度较高的企业已经建立了较为完备的会计信息系统的现实情况，财务共享化的进一步推进不能对现有的系统进行盲目否定甚至另起炉灶，而是选择以会计信息化建设为基础，推进共享化和信息化的系统整合，实现协同发展。目前国内企业搭建的财务共享管理平台多以ERP为核心，采购管理系统、销售管理系统、资产管理系统、人力资源系统等为辅助，多以手工操作为主进行各项财务工作的开展，不仅财务核算效率低，且业务信息和财务信息的准确性和安全性得不到有效保障，至使企业经营决策有效性降低。同时一直沿用的财务共享管理平台采用单体架构，其存在可扩展性差、可靠性低、维护成本高、技术创新困难等问题，不适用于复杂平台的建设[5]。在这种情况下，企业往往受制于平台搭建成本，不进行平台的升级就难以实现财务共享的高效运转。

　　（三）财务转型下的组织成本

　　从员工职责变动方面来说，财务共享这一模式降低了财务人员的工作质量。财务人员需要的不是简单的转岗分流，而是财务转型。简单的转岗分流不仅是对人力资源的浪费，还是对原有财务人员的不负责任，原有财务人员将承受较大压力，甚至产生恐慌心理，阻碍财务共享服务中心的建设[6]。

　　从组织权限分工方面来说，财务共享虽然在某些方面弥补了传统财务工作的短板，使得财务工作标准化、统一化，但是将原本分属各部的财务数据全部汇总到共享中心集中处理，使得总部工作量在数量上呈现不合理的增长，若总分权限不合理，由于总部处理不及时会造成业务堆积影响企业的正常业务，而分部却出现资源闲置的情况。同时，由于各部分间存在权限差异，这样的权限结构使得各部门在进行职能活动时往往受到上级和本级的双重监督，不仅使得审批时间和业务授权时限变长，而且会增加额外成本。

　　四、财务共享服务下进行成本管理的有效对策

　　（一）企业自身的努力

　　一是要强化内控管理体系，避免重复建设。明确各个岗位的职责，完善具体工作和责任准则，构建良好的共享工作体系，搭建跨平台、跨部门的沟通渠道，避免形成数据互不相同的“信息孤岛”和资源的闲置与浪费。加强财务协作，及时获取相关的财务信息，对业务作出快速反应，提高企业的运行效率，达到降本增效的效果。

　　二是要投入大量的科技成本，使系统具有核心支撑力。企业的独立财务共享服务中心具有系统集成、多法人共存的特点，这就要求共享中心必须有强大的科技实力作为支撑，所以需要企业重视科技人员的培养和引进，以及硬件设施的搭建和投入。科技成本作为系统持续运行的必要成本，取得良好成效之后还能极大地降低组织、监管等方面的成本。考虑到企业难以在短时间内迅速提升自身科技水平，拓展云计算是可行性较高的途径。

　　（二）外部的协同推动

　　财政部应该积极引导和鼓励企业重视财务共享的建设，通过政策引导、财政补贴和技术支持等多种方式，为财务共享化在中国的发展营造一个开放、积极的氛围。

　　高校作为向企业培养和输送专业财务人员的重要一环，应该与时俱进，优化与完善教学体系，在保证理论课质量的基础上，更加重视财务实践课的开展，提高实验学时比重，为学生提供多样化的财务实践课程。另外，应大力开展第二课堂，更加注重与政府、行业协会以及企业进行合作，为学生提供实战平台，构建高质量财务人才培养体系，从而适应财务共享化信息化的发展。

　　【参考文献】

　　［1］翟慎瀛.ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径[J].财务与会计,2020(10):80-81.

　　［2］张庆龙.中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J].会计之友,2015(22):2-7.

　　［3］陈潇怡,李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊,2017(7):17-21.

　　［4］黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫.财务共享服务中心模式探索[J].经济问题,2014(7):108-112.

　　［5］冯文芳,田文中,杨雯琪.基于微服务与中台理念的财务共享管理平台设计[J].财会通讯，2022(6):167-171.

　　［6］唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊,2015(19):18-21.

篇五：提高财务共享效率的措施

　　互联网+时代财务共享模式的建立、具体措施及成效分析

　　作者：任诗敏

　　曾惠芬

　　来源：《中国乡镇企业会计》2018年第7期

　　摘要：财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，符合互联网+时代的需要，其独特的模式为企业带来良好的效益，比如提高了工作效率，降低了成本，实现资金管理高度集中等等。本文介绍财务共享模式的建立、具体措施以及实现的成效，并尝试提出进一步完善的相关建议。

　　关键词：互联网+时代;财务共享;中兴通讯

　　一、传统财务管理模式的弊端

　　1.无法适应“互联网+”时代财务资源配置的需要

　　互联网+时代，企业的许多环节都需要通过计算机网络完成，不再需要人工的干预。因此，需要企业在财务管理方式上实现业务集中和在线管理。但是，在传统的财务管理模式下，一是存在信息孤岛现象，各部门间信息独立，无法共享；二是财务活动滞后于业务活动，业务部信息的传递不能保证时效性。财务资源无法有效配置，企业财务内控及企业管理者的科学决策也将受很大影响。

　　2.管控能力弱、财务信息失真

　　针对较大的集团企业，母公司还控制有许多分公司、子公司，很难及时掌握子、分公司的经营情况与财务状况。在传统的财务管理模式下，财务政策的不统一、财务报表需要一层一层上报，信息的时效性就无法实现，财务数据也可能含有虚报成分，不能真正反映下属公司的经营状况，影响企业对下属子公司所做的经营决策。

　　3.资金管理存在不足

　　财务管理过程中，资金管理人员对财务管理的认识比较薄弱，对资产管理工作也做得并不到位，只注重支出审核，而没有重视资金的使用分析；甚至有的资金根本没有落实到进展的经营项目中，影响了企业整个资产资金的使用率，对企业造成了严重的损失。

　　二、新型财务管理模式—财务共享模式的建立

　　财务共享模式是在互联网+时代背景下出现并发展起来的一种新型财务管理模式。财务共享是结合业务、财务一体化的共享，是财务领域的一次重大变革，它将财务业务、市场管理、信息技术等都纳入了共享中心的管理范畴，本质上是观念、组织、人员、流程、系统的二次改造。介绍财务共享模式的应用，不得不提到中兴通讯。中兴通讯是我国财务共享领域的“领头羊”。中兴通讯的财务共享服务建立，共经历了三个不同阶段。

　　1.集中管理模式的建立

　　建立集中管理的模式，首先是构建跨越地区的财务集中管理系统，原先分散在全国各地的分公司、子公司通过财务集中管理系统紧密的联系在一起。各个公司的信息都可以实现共享、实时传递，不再拘泥于时间和空间。统一的ERP系统加入财务信息系统中、统一的会计准则、统一的费用标准，使得各个下属公司可以更适应公司的内部财务要求。统一的财务数据标准更好地解决了异地财务查询、财务核对的问题。

　　2.财务人员的集中办公

　　在第二阶段，中兴通讯采取了财务人员集中办公的方式。在中兴通讯最繁忙的费用报销业务进行网络化管理。在未实现财务共享时，需要在全球配备财务人员完成费用报销业务。在第二阶段的发展过程中，电子邮件作为企业实现网络报销载体，全球的员工只需要填写好费用申报单，系统将把费用申报单自动发送给主管上级，再将经过审批的单据传递给财务部门，财务部门在一个地点就可以集中高效地完成远程审核的处理。这种处理模式，将过去分散在世界各地的财务工作集中在人力成本较低的西安处理，不仅大大提高了网络费用审批申报的效率，极大地降低了处理成本，加强了中兴通讯对分公司、子公司的管控，有效支持了公司继续快速扩张，为公司实现财务共享打下了良好基础。

　　3.集中提供财务基础服务

　　集中提供财务基础服务的方式，解放基础财务工作人员，把财务人员更多的时间和精力投入到企业战略决策中去，实现财务管理的价值最大化。自从费用报销的成功实施后，审批效率的提高和处理成本的降低，中兴通讯将更多的会计业务纳入了财务共享模式，把财务核算人员全都集中在公司总部，不用再分散配备财务人员。集中的财务核算人员被合理进行分配，分成5个业务组，总账、应收、应付、成本及费用报销业务组，做到专门的人做专门的事，成本降低的同时还使处理效率大大提升。现在，中兴通讯在西安的财务共享中心，已经集中了350多名员工能迅速处理全球100多个地区的财务报表及其银行账户的收支，并在72小时内出具全球报表。

　　三、中兴通讯财务共享模式的具体措施

　　1.财务共享路径中的具体措施

　　（1）差旅报销系统自动化。由于中兴通讯的差旅业务占很大一部分，每年都会产生数十亿的差旅费用，并且中兴通讯的分支机构分布在全球有一百多个国家和地区。中兴通讯通过差旅系统将把所有员工出差的机票、酒店通连接起来，节省了打印保留行程单和酒店发票的步骤，出行时只要通过身份证直接登机，在出差完成后就能自动在信息系统选择该行程的报销，实现了整个差旅报销系统的自动化。

　　（2）实现办公移动化。在未实施办公移动化时，核算企业员工补贴非常复杂，除了要了解员工去了哪些国家、呆了多长时间、就连经过了哪些国家都需要在全球范围内收集相关的出入境记录和工作记录。为了解决这个问题，中兴通讯研发了一项新专利，企业员工在每次访问邮件或其他信息系统时，都会自动将发送登录日志的IP地址，企业就能将收到的IP地址汇总到财务系统中，动态分析某一名员工到过哪个国家，不再需要员工自己亲自报告位置了。如此就可以计算出每名员工全球的补贴，实现财务的移动化和智能化。

　　2.财务人员培养方面的具体措施

　　中兴通讯对财务人员的能力定位，不仅仅在专业能力和学习能力，更是站在企业全局的视角，协作能力和策划能力，培养多元化的财务人员。中兴通讯建立不同财务人员的素质模型，针对不同的财务人员，提出了不同的要求：初级财务人员只要掌握开发票、审发票，记账、出报表、报税等基础工作，再提升到融资及税务筹划；中级财务人员的工作内容不仅仅是为了自己，更是在一个团队工作，需要培养他们的协调能力，团队协作能力和处理冲突的能力，还要发现人才培养能力；高级财务人员的职能就更上一层楼了，要知道企业的战略和创新、公司治

　　理。还需要了解全球的宏观经济、技术趋势以及营销创新。这就要求其具备更专业的能力，还要有视野、格局、胸怀和远见。

　　四、中兴通讯财务共享模式的成效

　　1.提高工作效率

　　财务云共享模式明确了企业内部人员分工，工作效率也有质的提升。财务人员更深入知晓自己的工作，另外，将原来分散在各个分公司的财务人员集中到统一的地方工作，不再受原来公司的管理控制，而是站在更真实、更客观的角度来反映企业当前的财务状况。从表1可见财务共享模式实施后，中兴通讯不仅提高了会计业务处理的效率，也提升了财务业务的质量，降低了企业业务的出错率，保证企业业务的处理质量。

　　2.降低企业成本

　　中兴通讯在实施财务共享模式以后，财务运行费用、管理费用得到了有效的控制。财务共享模式不仅使中兴通讯的会计核算成本大大的降低，也减少了支付给财务人员及基础业务人员的总成本。中兴通讯把业务集中到西安的财务共享中心处理，西安人力成本相比深圳总部低了许多，实现财务共享中心简化了财务流程的操作步骤，大大降低了财务处理成本和人力成本，提高了企业处理业务的效率。

　　3.资金管理实现高度集中

　　企业财务共享模式下资金由共享中心统一管理，能随时随地查询每一笔资金的流向。中兴通讯实施资金管理带来的收益主要体现在费用的报销、货币资金管理的收益和应收应付资金的管理。应收应付账款的管理最主要是安全性方面的管理。中兴通讯注重企业往来款项的管理，比如说企业的应付款，都是由中兴的财务共享中心统一支付的。货币资金的统一管理，分公司的每一笔资金流动，都实现了高度集中的自动化管理。此外，中兴通讯的分子公司遍布世界各地，为了强化企业现金流管理，在四个大洲建立了资金池，充分利用国内外市场资金成本存在的差异，从中获得较大的收益。

　　五、进一步完善的建议

　　1.健全财务预算管理系统

　　在“互联网+”时代的背景下，财务预算管理的核心就是财务预算，财务预算不能由财务部门全权负责，而是要考虑由谁作为预算管理工作的管理组织，由谁来实时操作和信息搜集与反馈，谁来进行最后的考核。因此健全财务预算管理系统对当代的企业来说是至关重要的，全面预算管理成为企业的核心，把遗忘的预算管理中心分离开来，由不同管理部门管理，不集中在

　　财务部门，不断推进财务预算和业务预算的融合，优化预算考核指标，形成全封闭式的管理系统，让企业内各个部门有效的提高整体绩效。

　　2.强化财务风险管理

　　财务管理信息化给中兴通讯的财务人员带来极大的便利，但是网络信息安全却令人担忧，企业的财务数据对企业是非常重要的商业机密，无论是互联网还是财务软件存在漏洞，都隐含着一定的安全隐患。如果这些财务数据遭破坏或者被泄密了，那么对于企业来说将造成难以估量的重大损失。首先，各个企业在内部网与互联网之间应该加一道防护墙，更加注重企业风险的管控，防止非法侵入对企业的信息造成严重影响。其次，企业可以采用更先进的身份验证技术，保证企业的支付安全，为实现财务管理创新提供最基础的保障。最后，完善企业内部风险控制和风险对策评估系统的建设。

篇六：提高财务共享效率的措施

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈提高财务共享服务中心服务质量的措施

　　作者：嵇秋婷

　　来源：《财会学习》2018年第33期

　　摘要：财务共享服务中心作为新型财务模式，成为众多企业谋求财务变革的选择。本文以提高财务共享服务中心服务质量为研究方向，提出建立相应的绩效考核指标、发展管理会计职能、加强员工职业生涯管理三个改进措施，希望能为企业建设财务共享服务中心时提供参考。

　　关键词：财务共享服务中心；平衡计分卡；管理会计；职业生涯管理

　　一、引言

　　随着福特公司在上世纪80年代初建立了第一个财务共享服务中心以来，这种新型的财务管理模式逐渐被跨国企业所认可，强生、戴尔、中兴通讯、海尔等跨国企业各自成立了财务共享服务中心作为其财务变革的方向。所谓财务共享服务中心是将财务系统整合升级后的创新模式，是将所有财务流程的处理方式通过信息技术手段加以改造革新，企业得以通过财务共享服务中心实现降低财务职能运营成本、优化重塑财务组织结构、改进财务工作流程及效率、创造新价值提升企业竞争力等目的而建立的资源集中化财务管理模式。财务共享模式对资源进行整合再分配，避免了在传统分散处理模式下资源闲置的现象，实现企业内的大数据分析功能，为企业各项经营判断提供有效数据支持。财务共享服务中心模式的成功与否取决于其是否能提升企业财务管理能力、为企业核心业务助力、为企业实现战略目标提供高效准确的财务决策支持。

　　本文结合财务共享服务中心运营过程中的容易被忽略的若干问题，以提高其服务质量为研究对象，为企业提供相关参考意见。

　　二、根据财务共享服务中心的运营阶段设立有效的动态绩效考核指标

　　企业不能盲目决定建立财务共享服务中心，必须与企业发展战略或长期规划相匹配。因此需要先分析企业自身的发展优劣势，确定发展目标后才决定是否需要建立财务共享服务中心。对企业内部而言，财务共享服务中心代表的财务职能是重要的管理职能之一，为其设定合适的绩效考核指标能正确反映企业真实财务运营状况，并是提升企业整体绩效水平、促使企业最终达成战略目标的必要手段。鉴于财务共享服务中心的建立是一项循序渐进的长期工作，所以在不同时期需要运用不同的考核指标去衡量工作产出，确定企业管理层需求和企业战略目标的变化后，适时调整绩效考核指标使之与财务共享服务中心运营阶段相适应，从而避免设定与运营状态不相匹配的考核指标，造成未能达成既定目标的假象，影响企业管理层了解其真实运营能力。

推荐访问:提高财务共享效率的措施 效率 措施 财务