广告总监职责职责（13篇）（2022年）
下面是小编为大家整理的广告总监职责职责（13篇）（2022年）,供大家参考。
广告总监职责2022职责（精选13篇）
1、具备3年或以上汽车行业销售或公关销售工作经验。
2、熟悉互联网广告，了解汽车媒体属性和网络广告发展趋势。
3、负责汽车媒体互联网广告销售，建立广告销售渠道，拓展城市分站业务和管理规划。
4、能够独立完成销售项目，高效整合内外部资源促成销售业绩，完成月度、季度、年度销售业绩任务。
5、结合编辑部、市场策划营销部工作内容，能充分定位公司产品及竞争优势，根据客户需求独立进行客户服务以及营销方案策划，有效的为客户提供公司推广计划，解决客户需求。
6、富有激情和一定的创新管理理念，追求个人职业发展和公司利益共赢，
1、充分理解公司业务以及行业特点，结合客户要求制订广告投放方案；
2、根据公司产品的流量的特性，对公司的流量变现业务进行总体的规划；
3、针对具体的广告形式和方式，带领团队一起完成该项业务的落地；
4、负责进行产品设计、玩法设计、活动策划等，为公司总体流量变现负责；
5、树立良好的形象及信誉，不断发挖掘潜在客户。
1、根据公司发展策略，制定创新的线下线上媒体资源发展策略；
2、完成年度及阶段性关于媒体资源的拓展、租赁、运营、维护的指标；
3、完成创新媒体战略的系统建设，包括运营系统、拓展系统、租赁系统、人才系统等；
4、团队建设及培养。
1、充分理解公司业务以及行业特点，结合客户要求制订广告投放方案，做出相应财务预算；
2、按时汇总部门销售成员递交的工作汇报表，指导分析及解决销售过程中的问题，定期培训销售人员，带领团队完成销售任务；
3、树立良好的形象及信誉，发展长期客户；
4、督促销售人员及时对合同进行回款；
5、能够带领团队制定操作性强的行销方案、客户提案并很好地完成销售任务；
6、完成领导交办的其他事务。
1.需求分析：通过与业务团队及客户的深入沟通，挖掘并分析各方本质需求，制定相关的产品解决方案；
2.产品设计：负责公司广告业务相关产品（DSP\DMP\SSP等）设计、更新和维护；
3.项目管理：协调各方资源，保证产品开发和实施阶段的进度与质量；
4.产品运营：基于公司开发的广告系统，组织相关部门，制定运营方案，为客户实现拉新和促活。
1、根据公司制定的战略和业务进展情况，制定广告规划和广告营销策略
2、负责部门团队搭建、统筹、管理
3、基于公司平台的数据和流量资源，规划布局公司广告投放平台，洽谈广告业务，完成公司业绩要求
4、根据公司的策略规划，结合流量和运营数据分析，制定整个公司产品在不同地区，不同平台和渠道的精准流量获取目标和策略
5、根据广告业务目标分解团队销售任务，制定分阶段目标，拟定团队绩效考核方案
6、分析投放方式和渠道，及时调整投放策略，提升广告效果，提升ROI
7、整合广告渠道资源，维护渠道关系，广告政策谈判等，建立长期稳定的合作关系
8、根据市场和客户的变化即及时调整营销策略，提升销售价值
1、负责品牌及产品系列的文案策划，挖掘产品亮点与卖点，撰写相关营销推广计划及内容营销创意
2、负责带领团队策划话题性内容、种草内容，并指导团队进行内容创作，确保产出落地
3、策划撰写各类文案，负责电商平台、公众号、新媒体、社交媒体、朋友圈等相关平台的内容策划、促进产品用户的快速成长以及整体用户的活跃，
4、熟悉新媒体和社交营销手法，包括朋友圈营销体系，善于制造爆发性的营销传播项目、跨界营销，能够协同市场体系各个职能部门以及产品业务部门，推动项目进度，实现业务目标
1、准确理解客户需求，清晰把握创意方向，带领并指导创意构思及执行，监督执行过程，保证作品质量;
2、负责指导和品控创意作品，善于利用、引导团队开发创作;
3、管理创意团队人员的日常工作和工作方向的指导，并对部门成员进行专业培训和指导;
4、良好协调、沟通创意部与其它部门之间的关系，确保高品质、及时地达成预定的任务目标;
5、与客户保持良好沟通，参与策略的制定;预见并随时应对公司及客户要求的变化;
6、其它上级交办的工作事宜。
1、带领美术团队发想创意，确定主视觉画面方向
2、把控美术作品执行进度和质量，产出高品质作品，主导创意提案
3、培养和指导美术人员，组织学习及培训，提升团队专业水平
1.负责公司广告的销售管理，广告客户的开发与维护，制定并完成公司下达的业务目标。
2.营销队伍建设与管理，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;督促任务的达成与超越。
3.综合分析行业的发展动态，就公司产品与市场战略提出可行性建议，参与制定公司销售政策，制订销售方案并执行，及时收集并反馈渠道市场信息。
4.充分了解公司业务以及行业特点，挖掘客户的潜在需求，结合客户要求制订广告投放方案，整合公司资源优势，为客户提供专业服务，带领销售团队完成销售目标。
1、成为公司合伙人，根据公司发展战略，拟定商务部整体战略规划;
2、负责商务部的人员管理，带领两个项目组销售及运营人员完成业绩目标;
3、负责企业商务、运营、市场等方面的管理，能根据企业的目前及时调整营销的方向;
4、根据项目需求，和客户进行商务和技术对接，及时获取市场信息及客户需求;
5、根据公司业务发展需要，寻找、挖掘新的合作资源，探索新业务方向思路
1、根据公司产品的流量的特性，对公司的流量变现业务进行总体的规划;
2、针对具体的广告形式和方式，带领团队一起完成该项业务的落地;
3、负责进行产品设计、玩法设计、活动策划等，为公司总体流量变现负责
1、 拟定部门业务团队管理规划，制定项目销售任务;
2、 协助制定适合本部门的规章制度和工作流程，确保部门各项工作有序开展;
3、 管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，同时负责销售人员的考核与任务跟进;
4、积极主动地协助销售人员完成个人目标;
5、完成公司下达的团队任务指标。