汽车工程师职责集锦10篇【完整版】
汽车工程师职责第1篇组织各种形式的产品审核，编制并传递产品质量问题报告，以协调推动产品质量问题的解决。制订产品审核计划，并组织检验员实施。按照客户的要求，组织检验员实施新产品检验。组织检验员实施巡检，下面是小编为大家整理的汽车工程师职责集锦10篇,供大家参考。
汽车工程师职责 第1篇
组织各种形式的产品审核，编制并传递产品质量问题报告，以协调推动产品质量问题的解决。
制订产品审核计划，并组织检验员实施。
按照客户的要求，组织检验员实施新产品检验。
组织检验员实施巡检，并监督各工位操作人员执行标准化操作的情况，以验证产品质量问题的整改实施状况。
综合产品在客户处的表现，编制质量表现报告，识别优先级问题，并及时传递给相关方。
协调推进优先级产品质量问题的解决。
汽车工程师职责 第2篇
负责完成控制计划、ODS、FMEA、检验指导书的编制工作,使其具有有效性。
负责供应商材料质量控制和索赔工作。
负责不合格产品的评估和处置以及售后服务工作，并保证所有质量问题得到正确地分析，监控问题的整改过程和实施结果。
负责MSA以及过程控制中相关统计技术的确定与实施。
负责客户样件的提交和确认，并制定外观样件的标准。
负责质量改进工作以及生产工艺更改的质量控制，确保满足客户的要求。
负责对工厂质量体系的运行情况进行评审，并监控改进措施的落实。
负责参与新产品开发前期质量工作。
汽车工程师职责 第3篇
负责按国家、行业规范要求开发新产品，按公司交给的开发任务安排工作进度。
负责按规定要求编制计划投产的配方及生产工艺，生产工艺编写控制点明确，表述清楚，符合大生产条件。
负责由自己开发配方的试生产，直到稳定正常生产，协助完成成品生产工艺文件编制。
负责处理生产中有关产品的异常情况，负责与配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。
负责及时提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。
负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。
汽车工程师职责 第4篇
项目部工作任务
技术输入
掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---项目工程师
项目评审
组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---项目工程师
评审通过：项目展开
评审未过：项目停止
报价基础
工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表)---项目工程师
（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）
报价单及审批
科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---项目工程师
报价跟踪---项目工程师
对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。
已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料
未中标项目：了解顾客动态，分析原因。
合同签订：
双方达成共识，进行合同签订。---项目工程师订单评审：
客户订单：---项目工程师
（1）能按时完成客户订单：OK
（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。
问题反聩（样品）
客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---项目工程师（主
管）
发票及结算
回款等相关信息及时反馈给财务部门。---项目工程师
（主管）
资料存档
销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---项目主管
开发项目（组）岗位职责
部门经理（组长）：
按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客；
人员的培训、管理与考核；
销售统计和销售分析；
核对报价表及实际成本表，并给予建议；
对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；
阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；
着重营造团队之间相互协作精神；
8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。
相关资料的收集、整理、归档、备份；
向部长负责。
项目工程师：
能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；
复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；
大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后
做好报价基础并完成报价；
将中标项目信息，客户需求；
将产品信息、技术资料传递给项目主管；
对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；
订单及时跟踪；
顾客问题及时处理；
发票及相关资料及时取送；
各部门之间的密切配合，相互协作；
部门主管临时委派的其他工作
向部门主管负责。；
向部门主管负责。
项目主管：
项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。
1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：
：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。
：内制：工艺评审。项目展开全程监控。
2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。
（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负
责人，物流负责人）。
职责：
2技术输入及传递：
接受销售工程师对中标项目相关输入。
将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。
将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。
进度控制：
3项目过程控制：
组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；
定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；
协调 OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现；
新项目量产前的时间节点控制；
对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；
组织项目批量认可；
组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；
4技术资料准备.编制.发放.存档
对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放
给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。
组织编制并向客户提交资料：
控制计划；
特殊特性清单，零件提交保证书；
PFMEA；
由项目主管负责编制。
MSN；
CPK；
质量相关文件由质量工程师负责编制。
作业检验指导书由工艺工程师编制。
项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。
技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份
5：协议文件：
签订供应商有关技术协议；
各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，质量协议由质保签定，物流协议，包装方案由物流确认签定
6：样件确认及信息反馈：
与质保负责人进行项目的样件判定；
负责样件提交的组织、监控。
协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；
7：考核评定
项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。
汽车工程师职责 第5篇
项目工程师工作职责工作职能
1、负责新产品前期立项、产品结构设计、可制造性验证及量产导入工作;
2、主导新品开发过程中与客户及供应商的技术对接工作，3、识别产品在量产过程中失效模式及有效的控制方法;
4、负责产品开发过程中相关文件标准制定(如BOM、ARQP等)。
项目工程师工作职责21、定期收集所有穿戴产品方案技术，提供新产品规划技术规划以及支持穿戴面板销售工作;
2、负责项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供范本、工具、方法;
3、负责穿戴,IOT,平板,软件项目的全生命周期管理，能管理和协调大型的多线程项目甚至项目群，对项目结果负责;
4、辅助各业务领域负责人或职能部门、业务部门等进行跨团队的协调沟通、推动项目管理流程;
5、负责与产品、架构、研发、测试等部门以及外包厂商沟通和协同，构建和完善项目管理流程制度、项目监测点;
6、负责项目优先级协调、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源。
项目工程师工作职责31、负责悬置、隔振块、衬套等减震产品的测绘、数据设计工作等;
2、产品零件设计及产品图纸的设计;
3、完成新产品的BOM、初始工艺流程图、样件阶段的PFMEA和控制计划、初始特殊特性清单的制作;
4、部分APQP文件的制定与跟踪;
5、负责与相关外部供应商的沟通、交流，确保相关物料和模检具的正常交付;
6、持续改进，不断降低项目成本和周期;
7、定期向管理层汇报项目进展情况。
项目工程师工作职责4
负责组织零部件件材料定义、结构设计、数据评审。
与主机厂产品工程师对接，接收各种技术资料，并正确解读反馈意见。
跟踪产品试制过程，以配合主机厂试制，并进行装配问题分析及整改
制定新产品开发计划，并按开发节点输出相应APQP文件。
配合主机厂进行设计变更，按客户要求完成样件制作交付;
协助项目经理完成相应指派工作
项目工程师工作职责51、按照项目经理的安排,如期在工厂内导入新项目
制定项目计划并及时报告进展;
协同开发部门完成客户要求的设计方案;
组织相关部门成立项目小组,协调模具和采购部门确保所需模具的按时完成,协调采购完成关键工艺供应商的选定和相关工艺的开发,组织关键制程的设计和治具的开发
协调相关部门如期组织产品试产和评估
产品送样和得到客户承认
辅助项目经理完成客户的现场制程认定工作.2、产品量产后客户变更要求的导入追踪
3、完成领导交付的其他工作
项目工程师工作职责6
负责新店，改造店项目施工进度，品质，成本，安全的全面管理
主导施工图与现况复核工作，保障图纸的准确性，完整性，合理性
协调业主，设计，厂商，政府部门之间关系，保障合约中房产技术条件在项目过程中的落实
负责项目消防，环保，招牌等证照办理，保持与当地政府部门良好沟通，协调关系
负责设备现场安装，协调。营建，营运交接工作
负责工程款核对，支付及项目档案管理
项目工程师工作职责71、主导新项目立项和可行性评估，并编排项目开发计划
2、主导跟进新项目涉及的工装夹治具的开发
3、新项目开发过程中，主导完成工程文件及APQP开发文件
4、主导开发过程中的样品制作和提交，AAR和限度样板的提交与批核、试产及PPAP文件的提交与批核，量产后的工程移交
5、定期评审产品和工艺过程设计、验证及文件，确保满足客户要求
6、负责对项目进行推动，定期向公司领导汇报项目进展情况
7、管理好项目范围、风险、时间、交付、问题，使客户满意，并达成利润及质量目标。
汽车工程师职责 第6篇
组织各种形式的产品审核，编制并传递产品质量问题报告，以协调推动产品质量问题的解决。
制订年度产品审核计划，并组织检验员实施。
按照客户的要求，组织检验员实施新产品检验。
组织检验员实施巡检，并监督各工位操作人员执行标准化操作的情况，以验证产品质量问题的整改实施状况。
综合产品在客户处的表现，编制质量表现报告，识别优先级问题，并及时传递给相关方。
协调推进优先级产品质量问题的解决。
汽车工程师职责 第7篇
负责项目的成本、进度及质量。
确保项目从启动至批量生产开发的顺利进行。
控制项目进度。
为达成开发目标提出改善意见。
定义并跟踪项目行动计划。
主持内部项目回顾和客户会议。
协调开发工作。
控制成本，技术决策以及项目进度。
管理产品、工艺的变更。
完成部门经理指派的其他工作。
汽车工程师职责 第8篇
明确新产品开发的流程，严格按照产品质量先期策划程序开展工作。
负责产品、工艺设计工作，确定各产品、工艺设计任务和相关人员的职责，明确其接口关系和信息传递方式。
对产品、工艺的设计质量负责，并负责做好新产品的试制和认可工作,参与产品前期试制,并解决试制、生产过程中有关设计的问题。
指定输入文件，对产品的技术条件、试验大纲及功能特性进行具体的调研、计算及设计确认,并对设计输人的准确性、完整性负责，负责编制批产前的相关技术文件。
负责生产车间发生的技术工艺问题，解决车间生产中发生的技术工艺问题。
负责新产品从试制到批产的准备工作，包括原料、工艺、装备、人员、文件等。
汽车工程师职责 第9篇
负责分析设备潜在危险因素，提出维护计划、维修技术方案和标准。
负责各级设备保养、点检和巡检制度的建立和落实。
负责设备急修和故障分析处理。
负责相关设备“TPM”推进。
负责设备档案管理。
负责备件管理，包括需求计划、采购实施和库存管理。
编制设备操作维护作业指导书，对操作维护人员进行培训指导。
负责审核主操、工长拟定的设备(操作)作业指导书。
配合产品订单,进行设备优化调试和操作参数优化及简单零部件的修复。