2024年度XX县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿)
下面是小编为大家整理的2023年度XX县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿),供大家参考。
“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度（征求意见稿）
为深入贯彻省委、省政府实施“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展（以下简称“百千万工程”）的部署要求，认真落实市委、市政府全面推进“百千万工程”工作部署，全面落实县委、县政府工作安排，进一步提高工作效率和质量，增强工作计划性和科学性，切实推动“百千万工程”各项重点任务有力有序有效落实，县“百千万工程”指挥部办公室（以下简称县指挥办）实施“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度。
一、工作目标
按照“具体进度精准掌握、重要情况及时报告、重点问题有效解决、现场推进引领提升”的工作要求，通过“周调度、月通报、季推进、年考评”工作推进机制，督促各镇（街）、各有关单位全面贯彻省、市、县部署要求，严格履行工作职责，快速形成工作合力，落实落细“百千万工程”相关工作安排，以周促月、以季促年，确保各项任务按节点推进，年度目标任务圆满完成。
二、主要内容
（一）每周调度工作制度
1.县指挥办每周召开一次例会，及时传达贯彻中央及省、市、县相关会议精神，贯彻落实县领导相关指示批示精神，开展具体工作调度，推进重点任务落实，并根据实际需要组织各镇（街）指挥办和县级工作专班参会。
2.县指挥办周调度会后印发议定事项。每次例会听取上次会议落实情况汇报。其中，涉及各镇（街）、各专班的议定事项由综合协调组跟进落实并在例会上报告。
3.各镇（街）指挥办周调度机制参照县指挥办执行。县域经济、城镇建设、乡村振兴、政策支持、要素保障等五个工作专班，以及县指挥办各工作组应当每周召开例会，推动相关工作落实。
4.各镇（街）、各专班要及时总结经验做法，于每周二前将工作动态信息（含省、市、县领导调研情况）报送至县指挥办（文秘信息宣传组），编印简报呈县指挥部领导阅。需要县指挥部协调解决的问题按程序请示报告。
5.6月5日前，各镇（街）要固定本地指挥办场所和人员，正式进入实体化运行，并将指挥办成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组；
各工作专班要将专班成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组；
县指挥部其他成员单位至少明确1名副科职以上干部作为联络员，并按时报送至县指挥办（文秘信息宣传组）。
（二）每月通报工作制度
1.县委常委会（扩大）会议每月专题听取一次县“百千万工程”工作进展情况汇报，部署推动下步工作，同时套开县“百千万工程”指挥部会议。
2.县指挥办（督查考核组）建立“红黑榜”通报制度。对工作举措实、履行职能好、项目示范性强、成效突出的单位和镇（街）列入“红榜”通报表扬，在有关会议上作经验发言；
对工作落实不到位、工作举措不得力、项目推进缓慢的单位和镇（街）列入“黑榜”通报批评，在有关会议上作表态发言。
3.县指挥办（督查考核组）在日常沟通协调、实地调研、检查督导的基础上，将各镇（街）各单位各专班每月工作情况汇编形成《情况通报》在县委常委会（扩大）会议和县指挥部会议上印发。县委宣传部、县委网信办每月在各级各类媒体平台通报各镇（街）、各单位工作推进情况。
4.每月10日前，各镇（街）和县“百千万工程”各专班、指挥部成员单位报送每月工作情况报告，包含基本情况、主要措施、工作经验、存在问题和下步措施等要素，以项目建设、前后变化、具体数据为主，篇幅控制在2000字以内。其中，6月5日前，各镇（街）、各单位要将年度具体工作计划一同报送，县指挥部成员单位的工作计划要按照《遂溪县2023年“百县千镇万村高质量发展工程”重点任务分工表》将任务落实时间节点明确到每个月、每个季度。各镇（街）参照执行。
（三）每季现场推进工作制度
1.根据日常调度和实地调研情况，每个季度在全县范围内遴选工作推进效果明显的镇（街）和引领示范效应突出的具体项目，报县指挥部审定后，组织开展现场参观学习，以县指挥部名义召开现场推进会议讲评通报。
2.由县指挥办（综合协调组）会同县委办公室制定参观学习和现场推进会议工作方案，经县指挥部审定后实施。
3.每季现场推进活动主要通过总结经验、发现问题、完善措施，不断压实工作责任，加快提升工作成效，促进各镇（街）加强学习交流、取长补短、相互借鉴。活动开展情况由县指挥办（文秘信息宣传组）及时报送市指挥办，编印专题简报呈县指挥部领导阅；
由县委宣传部、县委网信办向各级各类媒体推送。
（四）年度考核奖惩工作机制
1.省、市“百千万工程”考核工作由县指挥办（督查考核组）统筹负责，加强与省、市指挥办督查考组沟通协调，及时制定迎检工作方案。
2.我县“百千万工程”年度考核实行单列，由县指挥办（督查考核组）会同县委组织部制定具体方案，纳入县直机关和各镇（街）“四个全面”绩效考核范围。各镇（街）和县直机关在省、市考核中的得失分作为我县考核重要依据，主要考评组织领导、项目谋划、政策出台与落实、任务推进与成效等方面。
3.年度考核结果经县指挥部审定后予以公布，并作为各镇（街）和县直机关党政班子和领导干部年度综合考核等次的重要参考。
三、工作要求
（一）进一步提高政治站位。各镇（街）、各单位要把思想和行动统一到***总书记重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，认真落实省委、省政府、市委、市政府相关工作安排，严格按照县委、县政府工作要求，切实把“周调度、月通报、季推进、年考评”作为推进“百千万工程”的重要抓手，迅速行动、有力执行，以过硬的思想作风和工作作风确保落实落细落到位。
（二）进一步加强组织领导。各镇（街）、各单位要按照省、市、县的标准和要求，持续完善指挥部、指挥办、工作专班、工作小组等组织领导架构，做到人员固定、集中脱产、责任到位，建立符合本镇（街）、本单位实际的“周调度、月通报、季推进、年考评”工作机制。要定期研究上级政策，及时传达上级要求，安排部署重点工作，制定具体行动措施，协调解决突出问题，确保工作落实上下畅通、指挥运行高效有力。要坚持以实绩论英雄，充分发挥考核的“指挥棒”效应，真正做到提效率、保质量、优效果，有效激励领导干部担当作为、砥砺奋进、勇毅前行。
（三）进一步强化工作落实。各镇（街）、各单位要坚持目标导向、问题导向、责任导向，把工作责任再压实、工作目标再明确、工作台账再细化。要勇于创新、敢于改革，大兴调查研究之风，主动探索工作落实新方法、新途径，及时收集工作情况、总结经验做法、推出典型案例，以示范引领带动“百千万工程”再上新水平、新台阶。县指挥办（督查考核组）要加强横纵协调，坚持严督实导、以导带督，树典型、励先进，加压力、督后进，切实推动各项工作有力有序开展，确保年度、季度、月度等每个阶段性目标任务圆满完成、取得实效。
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