2024年0830：公司总支委五年党建工作总结报告（范文推荐）
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集团公司总支部委员会2016年－2020年D建工作专题报告
省委巡视组：
按照要求，现将2016年以来集团公司D建工作情况汇报如下。
一、工作开展情况
集团公司总支部委员会成立于2016年，目前有党支部4个，党员××人，其中，管理层××名、中层××名、一线员工××名，女性党员××名、少数民族党员××名，研究生学历××名、大学学历××名，每年平均新纳入发展对象××名，党组织效能不断彰显、党员队伍结构不断优化。2016年以来，集团公司始终坚持党的领导，以真抓实干、务实高效的姿态，搏出了一些成绩：截止目前，资产总额达到×××亿元，累计利润总额达××万元，净利润年均增长率保持在××％以上，凭借扎实的发展，有力肩负起××国企的使命和担当。
（一）坚定不移举旗定向。集团公司始终坚持把党的领导融入经营治理各个环节，注重思想政治教育，常抓态度端正、长抓方式创新，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和系列国企发展指示精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保前进道路始终紧扣县委中心大局和惠及于民的目标。创新出台《党群经费管理办法》，投入党群经费××余万元，建立×××平米党群活动中心和××平米党性教育苑，筑牢思想政治教育阵地。
（二）持续推动项目落地。集团公司总支部委员会成立以来，始终把干部队伍的培养作为推动项目落地的首要环节。党员数量从2016年××名，上升至2020年××名，党员先锋模范作用持续彰显，提供了强大发展动力。2016年至今，集团公司累计承接省市县重点项目××个，攻克××、在建××个，完成率达××％，如××、××、××等，有力支撑起县域经济经济发展框架。
（三）不断构筑服务根基。××年，集团公司提出“创建‘三强’党组织、打造‘三优’企业”的组织工作目标，并创新打造“××”D建品牌，不断构筑服务民生实事的组织保障。打造全县唯一没有广场舞“霸场”和小摊小贩“霸市”的××广场、提升政府还房物业管理水平等，获得百姓肯定性评价。2016年至今，累计参与××河环境保护等志愿活动××次，当好绿水青山“护卫队”；
连续××年捐资××节、合计××元，为打响农业产业品牌提供物质保障；
致力于提高××人口身体素质，累计赞助县篮协篮球赛××次、××万元，营造了浓厚的体育锻炼氛围。
（四）寻求绿色生态致富。集团公司帮扶贫困户从2016年的人均收入××元，提高到2020年××元，切实肩负起脱贫攻坚责任。××年开始打造的××古镇旅游项目，迄今为止产生了××个就业岗位，找准了绿山青山就是金山银山的切入点。××、×××镇至硫酸厂道路、××镇乌棒桥、××大桥、××大道5个项目历时××年、均完工通车；
××首个现代化农贸市场，××年正式运行，搭建便民高效的农产品交易市场；
集聚××家电商创业团队、××余家实体企业的电商中心和电商一条街，成为××电商产业聚集地和O2O产品销售展示集中区，谋划好经济发展潮流方式。
（五）提供两场硬仗支撑。集团公司第一时间凝聚防控力量，于××（时间）召集××名员工参与到疫情防控阻击战中来。打通防疫物资供应通道，累计向医务人员和防疫干部捐赠物资××批次，共计××只口罩、××只医用手套、××把测温枪、××只护目镜、××件隔离服、××件防护服、××只医用帽，为逆行者保驾护航，组织党员干部捐款捐物合计价值6369元，将爱心送往抗疫一线。发动××××等子公司，减免承租商户疫情期间租金，累计减免357户、270余万元，帮助小微企业渡过难关，助力复工复产。
（六）推进源头治理严监督。落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现董事长和党总支书记一肩挑，制定《“三重一大”决策制度》《党组织议事规则》等制度，落实重大事项党总支审议机制。突出一个核心、把牢二个关键、强化三重保障，扎实推进企业廉洁建设，创新开办理论课堂、互动课堂、实践课堂等学习形式，促进党风廉政工作取得实效；
严格执行“一岗双责”制度，落实党风廉政建设责任制，领导班子及成员带头廉洁治企，履行管理职责，2017年××集团公司被命名为××市“廉洁企业”示范单位、2018年领导班子及成员未发生一起违反廉洁纪律的事件。
二、存在问题及原因分析
2016年以来，在公司党组织和党员职工踏实工作，取得了不少值得肯定的成绩，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在经营管理中充分彰显，为××社会经济发展做出了突出贡献。同时，也存在一些必须面对的问题。
（一）D建工作与追求收益的契合点还需巩固。由于思想上的差异，公司还有不少员工认为D建工作是当地党委的事，企业就该集中精力抓经济发展，这样就导致了D建工作与追求收益的契合点不够稳定，“忙时抓生产、闲时抓D建”的工作方式没有得到有效改变，D建工作走不出办公室、生产一线装不进D建引领。
（二）领导制度与主体责任的执行力拖沓敷衍。公司制定了领导班子及成员D建责任分工制度，明确了“一岗双责”的工作要求，但是在实际执行上，存在重经济指标，轻D建工作“一手硬、一手软”的拖沓敷衍现象。部分分公司领导班子及成员存在“一俊遮百丑”的心态，认为只要经济工作搞好了，就为D建活动的开展提供了良好的物质条件，D建工作自然就会水到渠成。
（三）D建活动与党员教育的衔接链存在短板。D建活动找不到新的有效方式，还是基本上以读书会、交流会、运动会等形式展开，党员职工大多抱着重在参与、完成任务的心态，缺乏结合公司实际的举措，对提高党员职工政治素养和专业素养的作用不明显。部分子公司在D建活动的开展基本处于停滞状态，没有利用好D建活动这个好的党员教育形式。
（四）转型升级与摆脱掣肘的突破口仍未明确。创新、持续、绿色、开放、共享理念的深入发展，使得企业转型势在必行，公司在紧紧围绕县委决策部署的同时，也在谋求业务的创新拓展，但目前仅停留在旅游项目的打造上，新基建等领域尚未涉足，项目建设和融资工作的“敲门砖”缺乏吸引力，赢利点没有得到实质性增加。
（五）监督机制与自身建设的提效能不够明显。党组织的政治核心作用在贯穿于公司的决策、执行、监督上还要加强，廉洁自律保障体系不够完善，没有形成多层次、全覆盖的企业廉政建设机制。在自身建设上，员工干事创业的主动性还要提高，规矩意识还要加强，凝聚力不够强化。
三、下步打算
接下来，公司要积极探索D建工作和经济工作相互发展的新路径，与时俱进、创新实践，确保党的旗帜在兴资高高飘扬。
（一）始终把思想政治建设摆在突出位置。继续在提高政治站位上做实做细，完善内控管理制度，适应时代形式，找到《公司法》与党规党章的执行契合点，教育引导全体员工强化思想政治意识，凝聚起从生产一线到党总支的学习热情，鼓励在实践中找到D建工作与生产经营深度融合的结合点。
（二）始终把企业文化建设摆在重要位置。坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，传承弘扬国有企业优良传统和作风，增强应对挑战的斗志，提升产业报国、实业报国的精气神。着眼形成企业文化和D建文化相统一的文化标识，把握正确文化方面，加强宣传教育，形成全体员工人人懂D建、事事为D建的行动自觉。培养、挖掘生产一线先进劳动典型，弘扬工匠精神，造就有理想信念、懂技术创新、敢担当奉献的新时代国有企业文化。
（三）始终把廉洁自律建设摆在关键位置。国有企业的发展关系党的执政基础，关系人民群众生活水平的提高，敲响廉洁自律警钟至关重要。始终把党风廉政建设工作融入公司生产经营活动全过程，无论是大项目，还是“小零件”，都要杜绝谋取不正当私利的行为发生。推进岗位廉政风险防控管理，打造立体式防控管理体系，最终形成多层次、全覆盖的企业廉政建设机制。加大责任追究力度，严格实行党风廉政建设责任制考核结果与评先评优、班子成员绩效考核与提拔任用挂钩制度，从源头治理预防腐败现象，为企业和谐发展提供强有力的保障。
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