2023工程经理岗位职责与工作要求（18篇）（2022年）

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工程经理岗位职责与工作要求（通用18篇）

　　1、具备消防气体灭火系统、自动报警系统、消火栓系统、自动喷洒系统、防排烟系统专业技术知识;

　　2、编制消防工程施工组织计划;

　　3、组织消防工程现场施工，对工程成本、质量、安全、进度进行控制管理;

　　4、主要负责消防工程中给施工管理监督、工地日常工作安排以及与甲方监理进行沟通与协调;

　　5、组织编制工程竣工资料及工程验收。

　　6、具有较强的协调、交际能力，熟悉消防工程各个系统的安装、调试及验收工作。

　　7、有较强的施工现场管理、统筹和协调能力，项目动作程序经验丰富。

　　8、性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信。

　　1、负责房屋修缮工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

　　2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域屋面防水、外墙渗漏水维修、地下室渗漏水维修等;

　　5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

　　6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

　　1. 负责新产品转换过程的生产准备及生产需求的符合评审;

　　2. 负责生产过程的技术指导和问题分析;

　　3. 负责生产工艺的建立及优化;

　　4. 负责生产过程的流程符合及规划;

　　5. 负责工艺文件的编制及维护;

　　6. 负责生产作业人员的岗位作业培训和指导;

　　7. 参与工程更改的评审，负责更改过程生产的执行标准的建立;

　　8.领导安排的其他工作。

　　1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作;

　　2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施;

　　3、主持否定态度施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责;

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;

　　5、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人报告工作;

　　1、负责工程项目施工质量、进度的把控，现场施工人员的工作安排及管理;

　　2、认真做好施工日记的记录工作，解决施工过程中出现的所有突发状况;

　　3、负责与建设单位、监理单位进行对接协调;

　　4、熟悉项目竣工验收流程

　　(一)团队管理

　　1、负责项目团队的团队管理工作，明确各部门职责与权限，提升团队凝聚力;

　　2、统筹协调项目内的对甲合作管理保证项目正常平稳运行;

　　3、负责分包单位管理，做好服务、动态管理工作;

　　(二)财务管理

　　1、负责审核项目的材料、劳务等控制成本;

　　2、负责审核项目公司类费用;

　　(三)生产安全质量管理

　　1、按项目产值规划，铺排项目生产计划，并负责具体实施;

　　2、全面负责项目工程质量管理、安全管理和技术管理工作;

　　3、协助公司负责项目分包的考察、签约、评价等管理工作;

　　4、负责项目生产管理相关制度的制订与完善工作。

　　5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量， 保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。

　　1、通过技术、成本等合理使用，力保利润达到或高于公司下达的指标;

　　2、如期申报产值，跟踪审批，跟进回款，项目成本控制、应付款项按时申请;

　　3、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，配合公司预结算人员进行项目审计;

　　4、负责施工项目的工期、进度、安全、质量、环境和文明施工进行管理，协调解决施工现场出现的问题，确保项目顺利优质完工;

　　5、负责劳动力、材料、机械等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料地进场出场;

　　6、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产施工措施，解决施工现场存在地重点和难点技术事项;

　　7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作;

　　8、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料;

　　9、处理好客户、现场施工人员、公司的关系，达到非常满意;

　　10、每天汇报现场的用料和工程量的施工情况;

　　11、对变更工程施工与签证同步进行。

　　1、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。

　　3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。

　　4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。

　　5、负责指导公司维修人员对各电梯、消防设备等各项基础设施的保养和维修工作 。

　　1、保证所管理项目的安全、质量、进度、材料、班组等符合公司及甲方要求;

　　2、协调所管理项目的甲方、监理、总包、现场其他施工企业、班组等关系;

　　3、负责项目资料的完善、方案的编写及进度款项申报;

　　4、对现场施工人员技术安全交底及安全文明施工培训;

　　5、审核材料用量，按进度计划管理材料库存，控制施工管理成本;

　　6、负责所管理项目的施工技术和施工组织设计的审核工作，检查图纸变更以及完成工程签证手续

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量环境职业健康安全管理体系要求和项目实际需求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量环境职业健康安全目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　6.全面熟悉和理解设计图纸及文件、工程项目预算。编制施工图纸审查意见，对工程项目预算清单的疑问提出合理意见，结合工程现场实际情况为工程签证工作打好良好基础。

　　7.负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、施工进度计划、项目质量计划、安全专项方案、施工应急预案等，负责各项施工方案的实施管理工作。

　　8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。组织做好班组进场安全教育、安全交底、技术交底工作，材料的采购计划、材料送检和材料进场计划工作。

　　9.负责组织项目施工工人进场的资料编制工作。负责组织工程开工、施工过程、竣工资料、竣工图纸编制工作。

　　10.组织办理工程设计变更、签证的相片图文取证、签证项目的计量计价及各方确认、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收和工程结算。

　　1.参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等

　　2.参与施工单位招标，审核工程量清单

　　3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调

　　4.土建施工过程中的质量管理

　　5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案

　　6.负责对接设计院，施工公司，工程监理管理

　　1、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;

　　4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;

　　5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;

　　6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行

　　9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;

　　10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;

　　11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。

　　1.负责公司产品市场推广策略及市场行动计划，并协调各区域落实实施。

　　2.组织各类宣传材料及销售物料，以及销售和相关人员的各类培训工作。

　　3.负责收集，分析，整理各类市场需求及竞品市场信息，并制定相关推广策略。

　　1、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;

　　2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;

　　3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;

　　4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;

　　5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;

　　1、根据总公司要求，结合当地实际市场情况，制定适合本单位市场发展的推广计划，并将策略与计划分解到各个区域;

　　2、把控市场费用，合理规划及分配市场资源;

　　3、随时了解产品在市场上的信息反馈，并及时调整渠道产品策略;

　　4、与销售人员进行沟通，了解地区特性，并制订相应的强化销售的措施;

　　5、完成上级领导临时交办的其它工作。

　　1、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;

　　2、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;

　　3、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行变更的确定和谈判等;

　　4、现场协调与业主、质监站、设计院、管理公司、总包、监理、施工队及各相关单位的合作关系，做好公关工作;

　　5、材料施工队进场后安排项目技术员和施工队，处理第三方关于项目的投诉，按时提交工作日报;

　　6、负责工程量及使用材料变更的确认以及变更款和工程进度款的及时收取，并负直接的责任;

　　7、配合财务办理在项目当地开具发票事项;

　　8、负责和监督施工材料的编写或整理，负责项目完工后的结算和总结;

　　9、负责大型项目的日常管理工作;

　　1、协助项目负责人进行工程项目的技术、质量管理;

　　2、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，向施工员做好技术交底和安全技术交底工作;

　　3、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工员落实施工事项;

　　4、组织工程技术资料管理机工程质量验收;

　　1、落实公司工程管理制度，督查施工管理情况;

　　2、依据公司战略编制本部门计划并指导分解实施;

　　3、指导编制并审核进度策划，督查施工现场管理;

　　4、协调项目部、工程部的内外关系，督查项目劳务班组与专业分包管理，确保达成项目各项经营管理目标及本部门管理目标。

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