下面是小编为大家整理的2023年总经理在公司职代会闭幕会上讲话【完整版】,供大家参考。

总经理在2022年公司职代会闭幕会上的讲话

各位代表、同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，*公司第三届第二次会员（职工）代表大会圆满完成各项议程，即将闭幕。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信，凝聚发展意志，推动公司全年各项目标任务落实，实现公司高质量发展，必将起到积极的促进作用。

刚刚过去的2021年，注定是要被史册凝重刻录的一年，国家层面有彪炳史册的脱贫宣言，有寓意深远的“百年总结”，有人民至上的伟大抗疫.....公司层面我们在大战大考中践行初心使命，在大风大浪中展现担当作为，取得了有史以来最好业绩，实现了“十四五”华丽开局。

从结果来看，“硬指标”抢眼，“软指标”出色。主要生产经营指标超越同期、超越预期、超越历史。安全生产保持稳定，重点项目有序推进、企业管理提质升级，D建工作更加融入中心，这是我们再出发的定力和底气。成绩的取得既是我们管理措施持续做实的结果，更是大家顽强拼搏持续努力的成果。在此，再次向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！你们辛苦了！

“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”下面我就进一步做好2022年工作讲五点意见：

一、认清形势，明确目标，发展信念不能减。

当前，国际政治经济环境严峻复杂，新冠疫情在世界范围内不断扩展蔓延，俄乌战争的爆发使得全球融资环境恶化。我国经济发展坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，仍将会加大基础设施建设投资和支持扩大内需的政策力度。从公司自身看，尽管我们近几年实现了持续盈利，经营业绩稳中向好，但我们的改革需要深入推进，发展的步伐还需加快。特别是今年公司常规军品订货量大幅下降，电子雷管受省工信厅、省公安厅做好电子雷管配比导爆管雷管使用，避免简单“一刀切”政策风向的影响，省内销售前景不确定因素增大。这些都需要我们去正视，做到心中有数。但同时也要树立迎难而上的决心，看到我们的优势所在：我们高新产品项目规模效应逐渐显现，今年公司高新产品订货量创历史新高，如*产气装置*套、*两型分离装置*套、*悬浮气囊*发、*抛撒装置*套等；
我们利用新设备新工艺使电子雷管产能得到大幅提升，电子雷管推广受国家政策利好迎来重大发展机遇；
航天火工品检测中心项目、生产线技术改造、公司改革改制都在强力推进；
新产品研发也取得累累硕果，这些都为公司高质量发展打下了坚实基础。今年的任务虽然艰巨，但我们只要努力，跳一跳是够得着的，大家一定要充满信心，所以我们要认真组织开展形势任务教育，各单位要充分利用员工大会、专题学习、新闻宣传等多种方式和途径，给员工讲清我们的机遇和挑战，坚定我们的发展信念，切实把员工的思想和行动统一到公司党委的工作部署上来，为全年工作顺利完成奠定思想上的胜局。

二、抓住重点，多管齐下，任务推进不能缓。

认清形势的目的是为了驾驭形势，要完成今年的*亿的目标任务，就务必要确保电子雷管的推广销售、高新产品生产的保障落实、爆破服务的提升、技术改造项目等重点工作任务按计划节点不折不扣、保质保量完成。3月18号，*董事长就亲临*对我们的重点工作进行再动员、再部署、再加压。各单位各部门在思想上一定要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。工作一部署，马上去推动，工作一完成，马上就反馈。不能把“说了当做了，把做了当做成了”。在措施上要将目标任务进行具体分解，落实到单位落实到个人。从原材料采购、半成品加工、产品质量等全方位保障公司生产作业计划执行的连贯性连续性。系统推进公司深化三项制度改革，深入推进人才强企战略，重点引进985、211高层次、高能力人才，充分激发科研人员的积极性和主动性，加快技术攻关，着力提升自主创新能力，以科技创新的不断突破赢得发展的战略主动。党群工作部、公司办公室要进一步加大对重点工作的督查力度，坚决杜绝一拖再拖甚至不了了之，对造成重大延误的责任部门、责任单位及相关责任人，给予处罚和问责。

三、提高意识，坚守底线，安全质量不能松。

我在不同场合不同会议上多次强调，安全是我们生存的根本，质量是我们发展的保障。随着国家有关安全生产、质量管理新法规、新标准的出台，国家对安全、质量的管控力度空前。比如新安法就将第十九条中的“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”，通过立法进一步明确“全员”的概念，使安全生产人人都是主角，没有旁观者。而《武器装备质量责任追究实施细则》第四条就明确规定：“装备在全寿命期间出现责任质量问题，应追究直接责任人和相关领导的责任，不受责任人岗位变化的限制。”也就是说我们交付的每一发常规军品和高新产品，实行的都是终身追责原则。特别今年党的20D即将召开，安全专项整治三年行动面临收官，在这种背景下，任何安全和质量事故都可能被上升为政治事件。我们一定要时刻保持“安全归零”“质量归零”心态，增强忧患意识，强调防范化解重大风险，坚定维护公司稳定和谐发展大局。

四、精准施策，外防输入，疫情防控不能软。

近期奥密克戎变异株导致全国多地疫情反弹，为我们疫情防控敲响了警钟。公司圈子相对集中，熟人多、亲戚多，人员往来密切，一旦出现疫情将会给公司正常生产经营秩序带来巨大冲击。所以我们要提高站位，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，清醒认识当前疫情防控工作形势的严峻性、复杂性，紧盯中高风险地区最新变化，非必要不外出，切实做好外来人员信息登记和排查检测，加强宣传引导，织密织牢联防联控、群防群控网络，统筹疫情防控和生产经营工作，两手抓两促进，让大家工作得放心，生活得安心。

五、提高站位，目标同向，D建引领不能变。

今年是政治大年，将迎来党的20D胜利召开，我们要建立常态化、长效化制度机制，继续把十九届六中全会精神的宣贯引向深入，进一步巩固拓展DS学习教育成果，推动D建与中心工作融合发展，打造精干高效干部人才队伍，营造风清气正的发展环境。利用“我为群众办实事”形成的良好氛围，通过提高住房公积金和养老保险基数等多种途径确保职工收入与企业发展同步增长，让大家感觉在公司有希望、有发展、有奔头。今年还是共青团成立100周年，我们将通过举办知识抢答赛等丰富多彩的主题活动推进群团工作提标晋档，引导青年聚焦主业、履职尽责，让强D建就是强发展理念进一步落地生根，以高质量D建引领公司高质量发展。

同志们！在中国传统文化中，虎是百兽之王，是力量、勇敢、无畏的象征。壬寅虎年，我们要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，激扬“一起向未来“的磅礴力量，在*大地奏响*发展的最强音，为公司高质量发展继续奋进贡献力量，以实绩实效迎接党的20D胜利召开！

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