2024年基层电力企业党建与业务融合有效方法
下面是小编为大家整理的2023年基层电力企业党建与业务融合有效方法,供大家参考。
基层电力企业D建与业务融合的有效方法
摘要：随着经济快速发展，社会在不断进步，电力企业在我国发展十分迅速，国有电力企业的D建工作，对于推动电力企业的进一步发展发挥着非常重要的作用。在工作实践中积极寻求D建工作与电力企业业务的契合点，并进一步探究将二者深度融合的有效路径和方法，这是国企党组织需要重点研究的课题。基于对基层国企D建与业务融合的积极意义的认知，经过深入的探讨研究，探索促进基层国企D建与业务融合的有效方法。
关键词：电力企业；
D建工作；
业务融合
引言
电力企业D建工作与业务工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，是电力企业强化自身建设的重要保障，两者相辅相成，偏废其一皆不可取。习总书记在全国国有电力企业党的建设工作会议中明确指出：国有电力企业D建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高电力企业效益、增强电力企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作出发点和落脚点，以电力企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。因此，如何做好D建工作，推进电力企业D建与业务工作深度融合是一个需要认真研究的课题。
1国有电力企业D建与生产经营深度融合的现实意义
***总书记在全国国有电力企业党的建设工作会议上指出，要把提高电力企业效益、增强电力企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有电力企业党组织工作的出发点和落脚点，以电力企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。***总书记的重要论述，为国有电力企业党组织发挥作用指明了方向。国有电力企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导，是国有企业的独特优势。党组织的自身性质和电力企业的价值取向对电力企业基层D建工作融入生产经营工作起到了决定作用。实现电力企业基层D建工作与生产经营的深度融合，既是创新D建工作的重要方法和途径，也是促进电力企业生产经营、实现电力企业稳步发展的重要保障。电力企业基层党组织必须积极参与融入到生产经营和改革发展中，才能更好地发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。D建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。可以说，推进D建工作与生产经营深度融合，是国有电力企业提升D建工作质量、以高质量D建推进高质量发展的必然选择和重要抓手。
2促进基层国企D建与业务融合的有效方法
2.1实现D建工作与业务工作的协同合作
作为电力企业的领导阶层，电力企业党组织的D建工作要体现出对电力企业全局工作的合理谋划。要在纵向方面加强对电力企业各基层党组织的具体的工作指导，要坚持党的领导。要采取强有力的措施，将党的路线方针政策贯彻执行到底。要将这些上级的精神落实到业务经营的各个具体环节，并且要体现执行效果。在上级政策实施过程中，要体现党组织的领导作用，指挥各基层组织构建上下沟通的渠道，指导其开展积极的沟通交流，以协调各部门之间的工作，体现各部门工作的协调性和执行力度，以使各项工作落到实处；
并且电力企业的各级党组织还要积极开展各种形式的横向联合，要发挥组织优势引导各基层组织和共青团、工会组织、公益组织、商业组织形成积极地沟通互动，以拓展电力企业的经营路径，扩大电力企业的业务范围，增强电力企业对于职工的凝聚力，提升各团队的战斗力，以促进电力企业更好的发展。
2.2定位融合角色，明晰“融合工作”职责
对所属基层党组织和党务工作人员进行针对性培训和现场指导，引导基层党组织和党务工作人员、领导干部、普通党员找准自己的角色定位，明确不同组织、不同人员在电力企业D建工作与生产经营深度融合工作中的具体职责。
2.3强化执行，创先达标一起兑现奖惩，用机制杜绝“两张皮”问题
执行是确保制度得到最终体现的关键环节，D建与业务要做到“四同步”，强化创先达标机制考核结果的奖惩兑现是促进D建与业务深度融合的最有效手段。一是强化日常D建工作考评、专项检查、阶段性考核、半年和年度检查考核结果的执行运用，把D建检查考核与业务检查考核结果有机结合起来，确实运用到业务发展的全过程，确保D建创先达标与业务发展一起兑现奖惩。二是强化D建与业务考核的严肃性，根据D建创先达标工作与业务发展的考核办法，不折不扣，严格执行，不以偏概全，以业务发展代替或者降低对D建考核的标准和力度，或是在兑现奖惩时，对业务考核兑现奖惩实打实，对D建考核奖惩兑现“高高举起，轻轻落下”。三是建立D建与业务考核一体化机制。将D建创先达标与业务发展形成一个整体，避免D建创先达标与业务发展考核评比两种形态、两种模式、两种办法，要做到D建创先达标与业务发展考核同一份文件、同一个批次、同一种标准、同一种形态，真正做到D建创先达标与业务发展考核“你中有我，我中有你”。
2.4深入推进“两带两创”
“两带两创”即党组织带党员创效、党员带群众创新。党组织带党员创效就是各级党组织以提质增效、提升管理、强化D建为主导，以完成本单位年度生产经营任务为目标，紧扣生产经营工作中的急难险重任务、技术难题、经营难点等，组织党员设立创效项目，党组织班子成员带项目，党员推项目，制定工作措施，建立考核评价机制，层层推进创效活动。党员带群众创新就是以顺利完成工作岗位任务为目标，以问题为导向，发挥个人专业特长和技能水平，发挥党员的引领和示范作用，围绕技术指标改进、技能水平提升、基础管理提升、工艺流程改进、事故隐患治理、科学技术创新等方面以“一带N”或“N带一”的模式（即一个党员带N个群众或N个党员带一个群众），设立创新项目，通过带思想、带学习、带安全、带技能、带作风，用创新的思路和手段解决问题。
2.5格落实基层党组织参与电力企业重大问题决策制度
基层党委重点要落实好“三重一大”事项决策清单制度，确保党委在电力企业发展中发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。基层党支部要贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，切实履行好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，按规定参与电力企业重大问题的决策，围绕电力企业生产经营开展工作。中国电信福建公司已探索建立《基层支部委员会研究决策事项清单（试行）》，从制度上推进了基层支部D建和生产经营的深度融合。
2.6树立全新的D建与业务一盘棋的工作理念
为改变目前许多电力企业中D建工作和业务工作两张皮的现状，电力企业党组织需要积极改变自身传统的D建意识，树立全新的D建与业务一盘棋的工作理念，在D建引领业务、业务推动D建思想指导下，将D建工作的主战场放在生产第一线，疏通D建工作的各个环节，扫除各阶层党员干部的思想障碍。以党员干部的行动引领职工群众，从而实现D建的目标要求在最基层的贯彻执行、D建任务在生产线上的落实、D建成效在业务成效中的体现。针对业务工作中的问题，从D建工作方面去寻找突破口，从而形成D建、业务一盘棋的格局。在此基础上，双方一同寻找解决这些问题的方法与路径，以表现出党员干部冲锋在前、职工群众不甘落后的良好局面，进一步构建二者深度融合的创新模式。
结语
D建与业务深度融合是电力企业必须长期坚持的原则，也是国有电力企业属性的自然体现。要以高质量D建引领高质量发展，就要遵循电力企业的特点、特性，把党的先进性作用自然地融入电力企业生产经营的方方面面，特别是体现在破解电力企业生产经营危难险重问题上，让广大员工听得见、看得真，做到D建与业务“四个同步”，真正成为推动和引领广大员工凝心聚力的强大力量。
参考文献
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[2]孙宝山，高远.浅议基层党组织在电力企业发展中的作用[J].中国外资.2013，(13)：287.
[3]唐东.推动国企D建与经营互促共赢[J].四川有色金属.2018，(1)：61-63.
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